編者按

中國建材企業管理協會多年來致力于建材行業的管理提升工作,根據中國企業聯合會的工作部署和成功做法,我會從2002年以來,組織開展全國建材企業管理創新,企業文化建設的創新活動,極大地推動了建材行業的創新管理和文化活動,進而促進了建材企業管理水平的提高,助力了企業的高質量發展。為宣傳優秀企業管理創新和優秀企業文化的先進經驗,我會將在網站上陸續推出優秀企業管理和文化建設的優秀成果,希望有益于廣大企業的學習和借鑒。

山東東華水泥有限公司成立于2004年8月,是山東能源淄礦集團與中國聯合水泥集團有限公司合資企業,年可產熟料、水泥、礦粉1000萬噸、余熱發電1億度。公司“東華”牌水泥長期、廣泛應用于高鐵、高速、機場等國家級、省級重大工程項目,代表性工程有濟青高鐵、濱萊高速、青島膠東國際機場、濟南奧體中心等,在水泥市場中享有較高聲譽。近年來,公司獲得了全國建材行業先進集體、山東省省級文明單位、山東省富民興魯勞動獎狀、山東省瞪羚企業、山東省專精特新企業、山東省兩化融合管理體系貫標試點企業、AAA級信用企業、2020中國標桿智能工廠、中國建材500強企業、全國煤炭工業企業文化建設優秀單位等榮譽稱號。

一、學習型黨建文化建設背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確指出:堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。要求把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。東華水泥公司以培育學習型黨建為抓手,把黨建工作融入生產經營,實現黨建與生產經營的互融共促,成為企業高質量發展的引擎。

(一)落實黨的指示。從黨的十六大到十九大,連續四次全國黨的代表大會上,把建設學習型黨組織作為一項重要工作來要求。特別是黨的十九大把“建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨”作為長期任務寫進了《黨章》。2019年2月27日,習近平總書記再一次對“加快推進馬克思主義學習型政黨、學習大國建設”作出重要指示。建設學習型黨組織,是國有企業黨組織貫徹落實黨中央系列部署的重大職責和歷史使命。

(二)傳承紅色基因。東華水泥公司是山東能源淄礦集團“十五”初在淄博老區煤炭資源枯竭的背景下,轉型發展投資最大的非煤項目。山東能源淄礦集團是我黨最早開展工人運動的重點地區之一。上世紀二十三年代,王盡美、鄧恩銘等黨的創始人先后在淄博礦區從事過革命活動,山東第一個煤礦工會組織和淄博地區第一個黨組織都誕生在這里,具有濃厚的“紅色基因”,公司成立以來,始終把黨的建設放在工作的首位。

(三)順應企業發展。2019年是東華水泥公司實施新舊動能轉換、向高質量發展邁進的關鍵之年。面對新的任務、新的發展機遇,開展學習型黨組織建設,就是為了保持新時代共產黨員的先進性,全面發揮好公司黨委的領導力、黨支部的組織力和全體黨員戰斗力,在新舊動能轉換過程中站排頭、當先鋒,助推企業快速轉型、實現高質量發展。基于此,在全公司開展學習型黨建文化建設,引領企業高質量發展。

二、學習型黨建文化建設路徑

企業文化是企業管理的升華,是企業的軟實力。公司堅持“專家指導、頂層設計、基層實踐、全員參與、務求實效”的原則,從“一本書、一支隊伍、一個平臺、一個陣地、一個體系”入手,系統構建學習型黨建文化。

1.高站位設計方案,奠定學習型黨建文化基礎。立足企業實際,堅持“高標準、嚴流程、重創新、求實效”的原則,研究制定了《東華水泥公司黨委關于建設學習型黨組織的實施方案》,并邀請國務院國資委黨建局、中央黨校、人民日報、煤炭協會、傳媒大學等黨建專家進行論證評審。為保障實施方案各項工作有效運行,分為組織建設、工作標準化、持續學習、改善創新、團隊建設、問題管理、作用發揮等七個維度,配套制定了《東華水泥公司建設學習型黨組織評價辦法和考核細則》,在每個維度下面分設考核項,對考核標準詳細量化,力求對基層工作給出一個清晰公正的評價。同時,把黨委中心組學習意見、三會一課等黨內制度進行優化完善,將學習型黨組織理念、方法、工具融入到黨建工作中去,使其固化為制度。還以創新制度為重點,構建起了以學習教育、持續創新、問題管理、作風養成、過程管控、激勵約束“六大”機制和“266”問題管理模式等配套規定為支撐的制度體系,使建設學習型黨組織做到了有章可循,有規可依,支撐有力。

2.全方位構建體系,學習型黨建文化引領企業發展。通過著力構建“一本書、一支輔導員隊伍、一個綜合性陣地、一個智慧平臺、一套體系”為主要內容的“五個一”支撐體系,全面推動學習型黨建文化建設,提升企業組織力和戰斗力。一是編寫一本學習型黨建文化“教材”。結合推進過程中,產生和形成共享理念、認知、案例、做法、體會、講義等內容,編輯了23萬多字的《新時代加快建設學習型基層黨組織導讀》一書。二是培育一支輔導員隊伍。通過基層推薦、組織選拔,推選出181名黨務干部、中層管理人員、黨員骨干和優秀班組長,聘請管理咨詢公司專家,以封閉式脫產集中培訓的方法,連續舉辦了三期學習型黨組織強化培訓班,系統學習建設學習型黨組織的基本理論和方法。并從中擇優選取基層黨政一把手、部門負責人和崗位優秀分子29人作為輔導員種子深化培訓,封閉式脫產培訓12天,淬煉黨性,增強責任擔當意識的基礎上,搭起學習型黨建文化建設和諧骨干隊伍。三是建設一個綜合性陣地,公司投資建設了一處462平米的大數據中心,室內設置融合了包括L屏、弧形屏、滑軌屏、通電玻璃、電子書、VR體驗和3D影像、全息投影等新技術、新設備,成為集光、電、聲、影于一體的現代化教育體檢陣地,構建起了集黨員教育、黨性體檢、廉潔教育、黨建成果展示等多功能于一體的黨員教育新高地。四是打造一個智慧平臺。把“發展方向、選人用人、思想保證、組織建設、監督檢查、風險防控、紀律作風、綜治穩定、民生工作、群團組織、全面考核”等模塊和生產現場的“智慧消防、能源管理、環保監測、安防監控、工業大腦、對標管理”等系統全部接入平臺,實現了黨建與企業生產經營管理的全方位互聯互通,黨建工作與生產經營工作同部署、同落實、同監督、同考核。五是建構了一套制度。從組織建設、工作標準化、持續學習、改善創新、團隊建設、問題管理、作用發揮等七個維度,制定了《東華水泥公司建設學習型黨組織評價辦法和考核細則》,并把學習型黨組織理念、方法、工具融入到黨建工作中去,使其固化為制度,使學習型黨建文化有序推進。

3.多形式創新載體,提升學習型黨建文化成效。一是構筑愿景體系,打造發展凝聚力。聚焦企業使命、企業精神、企業愿景、核心價值觀和戰略定位等企業理念,分公司-所屬二級單位-車間-班組-崗位員工等五個層級、兩個體系,組織撰寫提煉個人愿景以及團隊愿景,并形成5*2愿景體系。同時,利用愿景征集,宣貫公司企業文化和發展理念,了解各層級員工思想與心態,實現職工個人愿景與企業愿景的同步同頻;對愿景進行審核校準,使愿景體系更能彰顯全員共同的目標、使命感和價值觀,確保員工思想上、行為上與公司同心同向。持續開展愿景交流和上墻“承諾”,使愿景成為激勵黨員干部和職工群眾持續奮斗的加速器、動力源,凝聚企業發展合力。二是堅持學思悟行,淬煉發展學習力。搭建團隊學習、黨員學習、反思學習、互動提升、共享學習等“五大”學習平臺,并在學習中導入“大墻會議”、“問題樹”、“群策群力學習流程”等方法工具,引入“ORID”(學·思·悟·行)學習法,引導員工學會學習、學思悟行,提升學習能力,把學習打造成人才成長的重要舉措。三是深化工作融合,凝聚發展引領力。加強兩級黨組織班子建設,廣泛開展支部書記抓黨建突破項目、支部品牌工程,充分利用學習型黨組織工具解決影響企業發展和企業生產經營管理的難題;把各單位生產經營成效和重點工作落實情況納入支部書記市場化考核訂單,以生產經營發展成果檢驗黨建成效。同時,以人才隊伍培育為突破口,通過把向黨靠攏的積極分子培育成工作骨干、把工作骨干發展成黨員、把黨員培養成班組長等基層管理人員,實行車間主任、班組長與黨小組長“一肩挑”等措施,把黨建工作完全嵌入公司生產經營,實現黨建工作與生產經營的融合,凝聚企業發展引領力。

三、學習型黨建文化建設成效

1.改善了員工狀態。參加學習型黨組織訓練營后,日常一些比較內向的員工,也變得非?；顫婇_朗,不僅自己參加公司各項活動,還主動組織活動;各車間上崗前開展“團隊的掌聲”,整齊的節奏,鏗鏘的口號,拉近了人心、鼓舞了士氣、激發了狀態,人與人之間關系更加和諧,上崗后配合更加順暢。通過黨內帶黨外、黨員帶群眾,公司內部迸發出了努力學習、積極工作、奮發向上的狀態與干勁,不甘落后,人人爭先,積極主動將學習內容、學習理念、思維感悟通過視頻、照片等方式向周圍職工傳播、輻射成為常態。每年黨員、職工在車間、班組分享學習感悟及解決問題辦法2100多次,組織宣講1000余場次。公司員工隊伍呈現出“工作生活在狀態,干事創業有激情”的良好態勢。2020年新冠肺炎疫情,公司黨委一聲號召,181名“火種”立即行動,公司在冊的、輕資產單位的,本地的、省外的,認識的、不認識的,一名“火種”掛靠4-5名員工,每天兩次調度,保證了人員狀況的可控、能控,成為了公司打贏抗“疫”這場仗的“硬核”,公司產品銷量和利潤同步實現逆勢增長。

2.豐富了企業文化。學習型黨建文化讓員工學會了感恩,也為公司“走正道,負責任,心中有別人”的“正道文化”賦予了“感恩”的內涵。感恩國家、感恩社會、感恩企業,感恩父母、感恩同事、感恩自己,心若感恩,一路陽光!同時,學習型黨建文化創建也磨練了員工的意志品格,“困難面前有我們,我們面前沒困難”“干就干最好,爭就爭第一”已經成為全員行動理念和企業精神。

3.擴大了企業影響。通過學習型黨建文化建設,讓更多的人認識了公司、了解了公司,也為公司贏得了良好社會口碑和政府口碑,提升了企業品牌知名度和社會美譽度,營造了良好的高質量發展外部環境。公司黨建文化建設、黨員作用發揮等事跡被新華網、大眾日報等眾多媒體報道;公司轉型發展的做法被國資委《國企》雜志、新華社《山東要情動態》?？榻B。兩年來,先后有上百批次2000 余人次來公司參觀交流,對標黨建工作。數十位省市區政府主要領導,省市區部門領導、行業協會領導來公司調研指導工作。

4.提升了企業效益。通過舉辦建設學習型黨建訓練營、開展愿景體系提煉活動、組織輔導員開展分享授課,公司每個人、每個班組的夢想更加清晰,目標更加明確,工作有了方向,落實工作也更加有力。2020年共創出月度、季度紀錄31項,能耗指標處于行業領先水平,連續兩年利潤位列集團非煤第一