編者按

中國(guó)建材企業(yè)管理協(xié)會(huì)多年來(lái)致力于建材行業(yè)的管理提升工作,根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的工作部署和成功做法,我會(huì)從2002年以來(lái),組織開(kāi)展全國(guó)建材企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新活動(dòng),極大地推動(dòng)了建材行業(yè)的創(chuàng)新管理和文化活動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)了建材企業(yè)管理水平的提高,助力了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為宣傳優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新和優(yōu)秀企業(yè)文化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我會(huì)將在網(wǎng)站上陸續(xù)推出優(yōu)秀企業(yè)管理和文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,希望有益于廣大企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。

一、安建建材公司總體概況

安徽建工建筑材料有限公司隸屬于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、安徽省建筑業(yè)龍頭——安徽建工集團(tuán)。安建建材公司成立于2015年5月25日,注冊(cè)資本3.98億,主營(yíng)業(yè)務(wù)為商品混凝土、干粉砂漿等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售;鋼材、水泥、油料、瀝青、電纜、管道材料、非金屬礦及制品、金屬礦石等主材的貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)和物流,以及周轉(zhuǎn)材料的租賃業(yè)務(wù)。擁有物資生產(chǎn)、物資貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、物資租賃四大業(yè)務(wù)板塊。

在“十三五”期間,安建建材公司發(fā)展迅速,擁有分公司6家、全資子公司3家、控股子公司1家,并在安徽省16地市,江西、江蘇、山東、河南、陜西等省設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu),企業(yè)年產(chǎn)值、營(yíng)收超百億元。

面向未來(lái),安建建材公司將踐行新發(fā)展理念,始終秉承“誠(chéng)信為本,敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀,堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,實(shí)施貿(mào)易平臺(tái)戰(zhàn)略,加大建材科技研發(fā)投入,持續(xù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì),積極拓展電子商務(wù)平臺(tái)、智慧物流業(yè)務(wù),探索開(kāi)展國(guó)際性貿(mào)易,將安建建材公司發(fā)展成為在安徽省內(nèi)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,在全國(guó)具有較高知名度,業(yè)務(wù)延伸至海外的綜合性建材科技企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施背景

安建建材公司牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以開(kāi)創(chuàng)精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)認(rèn)真貫徹安徽建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系。安建建材公司企業(yè)文化以“誠(chéng)信為本、敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀為定位,代表了企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的根本看法,是企業(yè)文化的精髓和靈魂,是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。安建建材公司大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力推行“誠(chéng)信為本、敬業(yè)至上”的企業(yè)文化核心價(jià)值理念,把完善品牌建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一員工的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,加強(qiáng)與安徽建工集團(tuán)企業(yè)文化的有機(jī)融合,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),讓企業(yè)文化被廣大員工認(rèn)知認(rèn)同,使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)和任務(wù)真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng),提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,展示企業(yè)發(fā)展新形象。把安建建材公司文化貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,描繪出企業(yè)美好遠(yuǎn)景,成為引領(lǐng)員工前進(jìn)的燈塔;以企業(yè)精神為核心的理念識(shí)別系統(tǒng),成為鼓舞員工拼搏的號(hào)角;以制度文化為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),成為規(guī)范員工言行的坐標(biāo);以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),成為引領(lǐng)員工精神的旗幟。

三、企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容

安建建材公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司始終秉承著“誠(chéng)信為本,敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀,把經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、安全文化滲透、融入到中心工作,規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)突出“誠(chéng)信、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在以誠(chéng)信贏得客戶(hù),以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏的經(jīng)營(yíng)理念指引下。公司打造了在安徽省內(nèi)最大規(guī)模的大宗建材營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì),形成跨15省60市的網(wǎng)格化服務(wù)體系,具有安徽建工特色的主材集采模式,為集團(tuán)整體降本增效作出了突出貢獻(xiàn)。四大業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,物資貿(mào)易實(shí)現(xiàn)突破,物資生產(chǎn)再創(chuàng)新高,倉(cāng)儲(chǔ)物流提質(zhì)增效,物資租賃持續(xù)增長(zhǎng)。隨著貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大,在上游采購(gòu)渠道的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐步增加,在安徽省內(nèi)形成了絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì)。目前,公司鋼材合作廠商達(dá)49家,水泥合作廠商達(dá)86家,瀝青合作廠商達(dá)15家,實(shí)現(xiàn)安徽省內(nèi)鋼材、水泥優(yōu)質(zhì)資源全覆蓋,在安徽省內(nèi)形成了絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)突出“注重規(guī)范、追求績(jī)效”的管理理念,提高基礎(chǔ)管理執(zhí)行力

1、完善基礎(chǔ)管理制度化

連續(xù)3年開(kāi)展了基礎(chǔ)管理提升年、基礎(chǔ)管理鞏固年、基礎(chǔ)管理深化年等活動(dòng),做好制度的梳理和匯編,進(jìn)一步健全制度體系,完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等,制度總數(shù)達(dá)到111項(xiàng),做到工作按照流程,考核有章法,克服了人為因素、人情因素對(duì)工作的影響,不但使各項(xiàng)制度從根本上落到了實(shí)處,而且保證了良好的工作秩序,增強(qiáng)制度執(zhí)行力、提高企業(yè)制度化和規(guī)范化管理水平,形成了依制度辦事、靠制度管理的良好文化氛圍。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了減少管理層級(jí),提高行政管理效率,公司設(shè)立了18個(gè)管理部門(mén),采取了扁平化管理模式,參照物流貿(mào)易先進(jìn)單位模式進(jìn)行事業(yè)部改革,分別設(shè)立物資采購(gòu)事業(yè)部、物資結(jié)算事業(yè)部,突出業(yè)務(wù)服務(wù)職能。此外,根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型,對(duì)所屬單位管理部門(mén)統(tǒng)一部門(mén)設(shè)置、名稱(chēng)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)與上一級(jí)對(duì)口管理部門(mén)。通過(guò)職能管理部門(mén)的完善,加強(qiáng)了對(duì)所屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管控,切實(shí)提高了管理效率和決策執(zhí)行力。同時(shí),推進(jìn)辦事處標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,建設(shè)一批經(jīng)營(yíng)有效,服務(wù)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)化辦事處,深耕安徽省市場(chǎng)并有重點(diǎn)地經(jīng)營(yíng)省外區(qū)域市場(chǎng)。

3、抓細(xì)基礎(chǔ)管理安全化

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)要求,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“安全文化建設(shè)辦公室”,具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)相關(guān)工作。同時(shí),深入開(kāi)展包括安全征文、安全宣誓、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故案例巡回宣講、安全應(yīng)急救援演練等為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),從安全意識(shí)、安全行為、安全設(shè)施推進(jìn)精細(xì)化管理,全員安全教育率達(dá)100%,安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)安全檢查覆蓋率100%,重大安全隱患整改率100%,有力提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和管理水平,公司成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,有效地推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

4、推進(jìn)基礎(chǔ)管理信息化

物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全板塊、全業(yè)務(wù)上線,新增水泥、瀝青和倉(cāng)儲(chǔ)板塊,較大程度滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)疫情期間發(fā)揮顯著作用,2020年共使用視頻會(huì)議系統(tǒng)208次,有效降低了溝通成本、提高了工作效率。CES流程管理得到提升,新建了投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤信息登記、釘釘外出省內(nèi)報(bào)備省外審批等流程28項(xiàng),優(yōu)化流程41項(xiàng)。目前,公司現(xiàn)有流程149項(xiàng),涵蓋財(cái)務(wù)管理、供貨管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、日常管理等6個(gè)模塊類(lèi)型。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理合約化

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)履約監(jiān)管,修訂《風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》,每?jī)芍苷匍_(kāi)一次在供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控例會(huì),對(duì)在供項(xiàng)目履約等情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管控,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)履約異常項(xiàng)目,制定相應(yīng)緩供、停供等管控措施并嚴(yán)格落實(shí)。完善合同管理體系,修訂合同范本,完善建材銷(xiāo)售合同定價(jià)方式和違約款項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范合同評(píng)審流程及歸檔管理。持續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清收,修訂完善《開(kāi)展“三金”清欠工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,制定債權(quán)回收獎(jiǎng)懲辦法,保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

6、重視基礎(chǔ)管理規(guī)范化

規(guī)范鋼材零星采購(gòu)程序,主材集采及各類(lèi)項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)集中采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法規(guī)范執(zhí)行,招標(biāo)項(xiàng)目均在集采平臺(tái)線上全流程操作備案。水泥、瀝青資源均納入物資管理系統(tǒng)平臺(tái)管理,結(jié)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及結(jié)算效率大幅提升,資源采購(gòu)管理更加高效規(guī)范。完善大客戶(hù)管理辦法、新增大客戶(hù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新開(kāi)展服務(wù)滿(mǎn)意度回訪調(diào)查,持續(xù)提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。

7、構(gòu)建基礎(chǔ)管理民主化

深化廠務(wù)公開(kāi)工作,構(gòu)建和諧順暢的溝通交流機(jī)制,工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮密切聯(lián)系職工的優(yōu)勢(shì),積極參與企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。舉辦職代會(huì),征集職工提案,積極開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng),多項(xiàng)建議被采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展職工代表巡視檢查,充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的積極性,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

(三)突出“清白做人、干凈做事”的廉潔理念,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力

1、強(qiáng)化政治引領(lǐng),提高理論水平

一是把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神和黨的十九屆五中全會(huì)精神作為黨委理論中心組和黨委會(huì)第一議題重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是班子成員結(jié)合實(shí)際深入交流研討,切中要義深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),研究制定公司“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大貫徹、大落實(shí)”工作計(jì)劃,著力推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)指示精神落細(xì)落實(shí)。三是督導(dǎo)各支部共開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神31次。

2、踐行核心價(jià)值觀,厚植廉潔文化理念

一是公司廣泛開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)活動(dòng),常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育,強(qiáng)化全體職工廉潔底線意識(shí)。二是嚴(yán)格落實(shí)中央、上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署,結(jié)合省委巡視整改要求,檢視“不忘初心、牢記使命”主題教育問(wèn)題整改,認(rèn)真制定整改“四清單”。三是以“三個(gè)以案”警示教育為抓手,制定“四聯(lián)四增”“十查十做”重點(diǎn)任務(wù)清單,著力抓好廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)工作,確保廉潔自律深入人心,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

3、嚴(yán)格組織生活,營(yíng)造良好氛圍

一是嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度,所屬各黨支部分別組織到紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng),建立并落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶聯(lián)系對(duì)象制度,慰問(wèn)困難黨員,采取多種形式不斷提高黨員教育管理水平。二是根據(jù)公司實(shí)際,圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、債權(quán)回收、提升管理等中心工作,所屬各單位積極開(kāi)展黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng),不斷擦亮黨建工作特色品牌,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。三是通過(guò)不斷開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型,連續(xù)開(kāi)展“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨員”“抗擊疫情模范先進(jìn)人物”等表彰宣傳活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確價(jià)值觀,形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

4、履行社會(huì)責(zé)任,唱響主旋律

一是安建建材公司黨委高度重視履行社會(huì)責(zé)任,先后多次走進(jìn)城南社區(qū),了解困難群眾的實(shí)際困難,送去生活必需品、慰問(wèn)金等,累計(jì)慰問(wèn)逾80人,三年來(lái)累計(jì)捐款逾14萬(wàn)元,連續(xù)4年組織“小善大愛(ài)·大愛(ài)無(wú)疆”衣情暖心捐獻(xiàn)活動(dòng),對(duì)口支援青海省玉樹(shù)藏族自治州囊謙縣覺(jué)拉鄉(xiāng)中心寄校,累計(jì)捐獻(xiàn)衣物約4800件,受助學(xué)生逾1500人。二是扛起使命擔(dān)當(dāng),有效應(yīng)對(duì)疫情洪災(zāi)。2020年,疫情肆虐、洪水襲來(lái),安建建材公司黨委及所屬支部火速支援疫情防控和抗洪搶險(xiǎn)工作,受到屬地政府的高度贊揚(yáng)和表彰。三是創(chuàng)新服務(wù)載體,真情回報(bào)社會(huì)。2020年以來(lái),圍繞疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抗洪搶險(xiǎn)等主題,開(kāi)展線上線下公益活動(dòng)累計(jì)27次,公益足跡遍布合肥市區(qū)及周邊地區(qū),多次獲得蕪湖路街道、合肥市廬江縣高新區(qū)委員會(huì)、蚌埠市禹會(huì)區(qū)政府等表彰,企業(yè)品牌影響力不斷增強(qiáng)。

5、豐富文化生活,凝聚干事合力

五年來(lái),安建建材公司黨委充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,心系職工,服務(wù)職工,累計(jì)開(kāi)展41次職工集體活動(dòng),把對(duì)企業(yè)職工關(guān)懷落到實(shí)處。一是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,精神生活不斷豐富。通過(guò)開(kāi)展各種文體活動(dòng)踐行核心價(jià)值觀,各級(jí)工會(huì)深入開(kāi)展素質(zhì)拓展、文藝展演、愛(ài)心志愿等活動(dòng)。以公司成立五周年為契機(jī),以“五載榮耀·感恩有你”為主題,開(kāi)展了羽毛球、乒乓球、籃球比賽,青年職工辯論賽、職工文藝展演、客戶(hù)交流會(huì)等系列活動(dòng),全方位滿(mǎn)足精神文化多元化需求,展現(xiàn)職工風(fēng)采。二是積極開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),外宣窗口不斷擴(kuò)大。五年來(lái),公司及所屬各單位廣泛開(kāi)展企業(yè)間聯(lián)誼活動(dòng),以聯(lián)誼促團(tuán)結(jié)、以比賽增友誼,在企業(yè)間聯(lián)誼聯(lián)動(dòng)中擴(kuò)大公司對(duì)外宣傳窗口,以職工榮譽(yù)感、認(rèn)同感鞏固精神文明建設(shè)成果。三是以人為本,共享發(fā)展成果。為全體職工分別購(gòu)買(mǎi)“職工意外傷害互助保障計(jì)劃”和“職工重大疾病互助保障計(jì)劃”,女職工同時(shí)購(gòu)買(mǎi)“女職工特殊疾病互助保障計(jì)劃”,職工子女購(gòu)買(mǎi)了“職工子女意外互助保障計(jì)劃”,并及時(shí)為報(bào)險(xiǎn)職工辦理賠付工作。

四、企業(yè)文化建設(shè)取得的工作實(shí)效

先進(jìn)文化理念融入到改革發(fā)展全過(guò)程,滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),為安建建材公司“十三五”收官,順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)收雙百億提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

“十三五”期間完成產(chǎn)值330億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入295億元,產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別是2015年末的103倍、96倍、14倍,實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿(mǎn)收官。

安建建材公司在2018-2020年連續(xù)三年榮獲“中國(guó)建材50強(qiáng)”稱(chēng)號(hào);被評(píng)為安徽省五一勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位;榮獲合肥市“第十五屆”文明單位和“第六屆省屬企業(yè)文明單位”稱(chēng)號(hào);連續(xù)五年榮獲安徽建工控股集團(tuán)“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),已發(fā)展成為在安徽省具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的建筑主材貿(mào)易企業(yè)。

未來(lái),安建建材公司將始終弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略,發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁,不負(fù)囑托,奮勇前行,續(xù)寫(xiě)安建建材公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年!