中國建材企業管理協會多年來致力于建材行業的管理提升工作,根據中國企業聯合會的工作部署和成功做法,我會從2002年以來,組織開展全國建材企業管理創新,企業文化建設的創新活動,極大地推動了建材行業的創新管理和文化活動,進而促進了建材企業管理水平的提高,助力了企業的高質量發展。為宣傳優秀企業管理創新和優秀企業文化的先進經驗,我會將在網站上陸續推出優秀企業管理和文化建設的優秀成果,希望有益于廣大企業的學習和借鑒。

一、企業簡介

河北金隅鼎鑫水泥有限公司位于河北省石家莊市鹿泉區,2000年建廠,2007年3月份由北京金隅集團控股。公司下轄三個生產性分公司、一個礦山公司以及滄州臨港金隅水泥子公司,擁有兩條日產2000噸、三條日產4000噸的新型干法熟料水泥生產線以及臨港金隅年產200萬噸水泥粉磨站,年熟料生產能力達到484萬噸,優質高標號普通硅酸鹽水泥產能600萬噸,并取得了核電水泥、道路水泥、油井水泥等6大類19個品種特種水泥的生產許可。金隅鼎鑫是國家和省市重點工程項目指定供貨商。“鼎鑫”牌水泥先后獲得了“河北省名牌產品”“河北省著名商標”“中國馳名商標”等多項殊榮,并成為水泥行業率先通過產品、質量、安全、環境、能源、計量六位一體管理體系認證的企業;是全國能效領跑企業、全國環保標桿企業、全國第一批綠色制造企業;榮獲全國工人先鋒號、全國兩化融合示范單位、全國新型建材生產基地(特種水泥)、河北省五一勞動獎狀等榮譽稱號。

二、企業文化成果實施的背景

(一)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于堅持聽黨話、跟黨走政治建設的根本需要

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用,歸結到一點,就是“把方向、管大局、保落實”。金隅鼎鑫黨委深刻認識到,深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,構建責任文化體系,必須以“黨建引航 追求卓越”為核心,做到把方向,為企業改革發展正確領航。管大局,為企業行穩致遠注入動能。保落實,為企業改革發展激發活力。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將黨的組織優勢、制度優勢、政治優勢轉化為企業的創新改革發展優勢,堅定廣大干部職工聽黨話、跟黨走的政治自覺,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

(二)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于適應企業進入新發展階段建設的現實需要

金隅鼎鑫走過了20多年的發展路,企業文化發展大致分為以下四個階段:

第一階段:創業發展初期(1999-2003)。形成了以“掉皮掉肉不掉隊,流血流汗不流淚”為核心的“拼搏奉獻、創新爭先”企業文化,培育了公司廣大員工敬業愛崗、無私奉獻的工作精神和責任意識。

第二階段:股權變更時期(2003-2007)。由于股東之間不合管理不善,從2003年下半年到2007年初,企業股權幾度更替,企業處于無文化管理期,職工對企業發展前途、對自身工作感到迷茫,生產經營每況愈下,一度連續5個月工資發不出。

第三階段:融合發展時期(2007-2015)。北京金隅集團作為新的戰略投資者,控股鼎鑫并注入其先進的企業文化,大力推進文化融合,形成了以“特別能融合、特別能實干”為核心的“重實際、重創新、重效益、爭一流”企業文化,企業生產規模三年翻一番、職工薪酬待遇連年提高、“五險一金”職工福利得到保障,職工凝聚力、向心力全面增強。

第四階段:創新發展階段(2015年—),特別是黨中央召開國企黨建工作會及黨的十九大召開以來,公司黨委在科學分析企業所處的歷史方位的基礎上,結合企業實際,以“整合發展、契合發展、創新發展、高質量發展”為目標,著力構建起以“黨建引航 追求卓越”擔當干事的責任文化體系,對外形成體現契合發展、責任品牌的國企形象;對內形成推動創新發展、高質量發展的干事擔當價值觀念和精神。

(三)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于企業轉型升級發展的現實需要

隨著水泥行業環保治理力度不斷加大、淘汰落后產能供給側結構改革逐步深入、產業過剩常態化錯峰生產由企業自律轉向政府他律,企業轉型升級的關鍵時期,必須深化文化建設,凝聚干事創業的強大精神動力。當前,金隅鼎鑫公司黨委基于對外部形勢和自身轉型升級發展,以契合國家和地方發展為抓手,確立了以“做都市服務商”為目標的新時代發展愿景,以工業“+環保、+旅游、+智能、+都市服務”“四+”為實踐路徑的發展戰略,加快推進戰略、目標、愿景的落地,需要以強大的責任文化體系為企業轉型升級改革發展注入強大的正能量。

(四)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于承擔社會責任,致力企業富強的現實需要

社會是企業利益的來源,社會的根本利益就是企業的長遠利益。盡管企業是營利性經濟組織,但企業作為社會的有機組成部分的現實,決定了企業必須以一個“社會人”的身份將其自身行為、目標、利益置于社會的約束和限制之中。金隅鼎鑫將社會責任理念植入企業文化,實現了自身的發展,得到社會的認可,獲得發展的新動力。2020年新冠疫情發生以來,積極承擔社會責任,主動投身到疫情防控工作中來,積極捐款捐物,為解決當地疫情防控形勢及物資緊缺問題作出了積極貢獻,為實現防疫復工復產雙勝利目標奠定了堅實基礎。在扶貧工作中,將扶貧工作納入公司全面從嚴治黨工作內容,有效發揮黨建引領作用,確保扶貧工作高質量完成。

(五)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于與時代接軌新需求的現實需要

互聯網、大數據、人工智能及大量使用機器人替代勞動力等技術進步對傳統文化構成帶來了極大沖擊;90后、00后新生代職場主體的生活方式、工作方式、行為方式、思維方式的多元化對傳統文化產生了極大沖擊。微信、QQ、抖音、快手、字節跳動、客戶端、APP、融媒體等即時通訊技術的發展,改變了以往企業文化的宣教方式,對企業的戰略、使命及愿景都將產生沖擊挑戰,這些沖擊挑戰對企業文化影響最大的是行為規范。構建責任文化體系,需要與時代接軌豐富載體,才能持續擴大全體員工的認同感及使命感,為企業發展注入源源不斷的動力。

(六)構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系是基于凝心聚力共享發展成果,實現員工至上的根本需要

員工是企業生存發展的根本,是企業最寶貴的財富,員工的干勁越足,企業發展的動力就越強;企業發展成果越豐碩,員工分享到的實惠也越多。構建“黨建引航 追求卓越”責任文化體系,有利于不斷激發員工的積極性、主動性和創造性,增強企業凝聚力和向心力,形成企業發展的不竭動力。

三、金隅鼎鑫責任文化體系內涵

責任文化的體系是一個系統工程,責任文化內容體系包括責任精神、責任愿景、責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果等方面。(如圖所示)

(一)責任精神

企業精神是企業文化的核心,在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力,對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用,是企業的靈魂。近年來,金隅鼎鑫在強化傳承金隅集團“重實際、重創新、重效益、爭一流”“三重一爭”企業精神的同時,以高度的歷史自覺,主動適應新時代、新挑戰,創造新榮耀,凝聚提煉形成“黨建引航、追求卓越”的新時代企業精神。

黨建引航:體現的是國企姓黨的根本屬性,是國有企業的“根”和“魂”,是踐行國企“六大力量”根本保證,是實現黨組織“把方向、管大局、保落實”領導和政治核心作用政治保證,是將黨組織作用發揮嵌入企業治理結構的重要舉措,在構建金隅鼎鑫特色企業精神中起主導作用,是企業決策發展的方向標。

追求卓越:追求卓越昭示的是一種堅韌不拔、不斷進取、永不止息、創新超越的進取心態,是一種對完善、完美境界孜孜不倦追求的崇高精神,是一種“卓越”為核心要義的境界追求。在構建金隅鼎鑫特色企業精神中起助推作用,是企業贏在起跑線,實現整合發展、契合發展、創新發展和高質量發展的重要精神支撐,將卓越納入經營理念意在激勵每一名鼎鑫人都要胸懷遠大理想,不屈不撓,戰勝自我,永遠向上。

(二)責任愿景

企業愿景指企業的長期愿望及未來狀況,組織發展的藍圖,體現組織永恒的追求,是企業的發展方向及戰略定位的體現。金隅鼎鑫公司在金隅集團朝著“進入世界500強,打造國際一流大型產業集團”和金隅冀東朝著“打造國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”奮步挺進的宏大愿景引領下,科學分析水泥行業所面臨的形勢和機遇,深刻剖析企業自身優勢與行業、政策、區域發展環境、對社會影響度等方面的結合點,深刻地意識到,在水泥行業同質化競爭加大、產能過剩、環保治理力度加大的背景下,必須重樹發展目標,轉變發展方式,使之成為國民經濟鏈條的重要一環,才能實現企業的基業長青。在綜合分析的基礎上,凝練成“做都市服務商”的愿景。

做都市服務商:具有兩層含義,第一,水泥為都市發展建設重要基礎材料的特質沒有改變,可滿足都市發展的基本需求;第二,水泥窯協同處置技術的成熟應用,可為都市解決發展帶來的垃圾圍城現象,實現經濟循環發展,可滿足都市向美好生活的向往,是最高追求。

(三)責任意識

金隅鼎鑫將責任意識:界定為“想干事”。

“想干事”就必須保持勇往直前、風雨無阻的戰略定力,增強責任意識;“想干事”就必須,準確識變、科學應變、主動求變,在危機中育先機、于變局中開新局。

凡事想干了,才會有希望;不想,則一事無成。想是愿望所致,想是職責使然,想是責任意識責任感的表現,是一種狀態,一種激情。有了這種狀態,干事創業就有了基礎,有了這種激情,推進干事創業就有了動力。

(四)責任能力

金隅鼎鑫將責任能力概括為:會干事

“會干事”是一種能力,一種膽識。想不想干事是態度問題,能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。干事,是一個過程。干事前,須搞好調研,抓好謀劃,明確干事的目標、措施和要求。干事中,須把握事物發展的內在規律,抓好組織協調,明確工作重點,把握重要環節,須善于發現新情況、新問題,及時提出新對策、新辦法。干事后,須有評價反饋,聽一聽職工的反映,看一看辦事的效果,及時總結經驗教訓。

會不會干事,不僅取決于水平能力,還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好,問題就在于當斷不斷,貽誤最佳時機。要想成功,除了強烈責任意識,還要努力提高責任能力,用業績來體現。

(五)責任行為

金隅鼎鑫將責任行為界定為“干成事”

“干成事”是一種追求,一種效益。干成事,是想干事與能干事的綜合反映。想干事、能成事須把干成事作為追求目標,想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。要著眼于干成事,智謀在干成事、勁使在干成事,用效果檢驗干成事。

干成事,就要過了一山再登一峰,跨過一溝再越一壑,以釘釘子精神干事業,抓鐵有痕、踏石留印,穩扎穩打向前走,不斷通過化解難題開創工作新局面。

(六)責任制度

金隅鼎鑫將責任制度概括為“不出事”

“不出事”是一條底線,一種堅守。不出事與想干事、能干事、干成事相輔相成。不出事是底線、必須堅守。道德修養有利于夯實底線,對制度敬畏有利于固守底線。金隅鼎鑫建立并貫徹實施的涵蓋企業“安全、環保、質量、廉政”八字方針,是責任制度核心。安全不但是職工的人身安全、生產安全,而且是涵蓋企業發展的整體安全;環保不但是政策、社會的要求,更是職工生存發展的需求;質量不但是產品的質量,而且是企業的整體運行質量;廉政不但是黨風建設的要求,更是企業合規經營的要求和制度保障。

“不出事”就要建立無縫責任鏈條,環環相扣,互不交叉,互不重疊,避免形成責任落實上的真空,就是硬化責任追究,真正做到有責必負、失責必究,

(七)責任成果

金隅鼎鑫將責任制度概括為“好共事”

“好共事”是一種美德、一種素養,核心是團結問題。習近平總書記曾將團結比喻為“指頭”與“拳頭”的關系。一個“指頭”勁再大,其他“指頭”不用力握拳,也難以體現出“拳頭”的合力,只有加強團結合作,才能干成事。

“好共事”是事業之基、力量之源、發展之需,它事關企業風尚建設和長遠發展。相互補臺,好戲連臺;相互拆臺,一起垮臺。與人共事要真誠,不能太“精明”,也不能太算計,心胸要寬廣,要優勢互補、求同存異、團結協作,把握好“度”,不逾越章法、蔑視制度。

四、主要做法和實施效果

企業責任文化貫穿得越全面、滲透得越深入,企業、干部和職工的責任才能得到有效發揮,企業發展才有活力和動力,才能實現共同的愿景。

(一)加強“頂層設計”,構建責任文化體系

金隅鼎鑫的企業文化建設,無論是建廠初期的“特別能吃苦”文化,還是加入北京金隅后的“特別能融合、特別能實干”文化,都始終堅持干事這條主線,按照不同發展階段的戰略規劃,建立健全并不斷優化符合時代要求、適應企業發展、具有自身特色的“責任文化”體系。

一是完善體系,強化組織保障。按照“高站位統籌、高起點謀劃、高標準推進”的思路,公司黨委堅持把企業文化作為“一把手”工程來抓,成立了由公司黨委書記、董事長擔任組長,公司領導班子成員任組員的企業文化建設領導小組,負責企業文化體系建設的戰略謀劃。配備專兼職人員,分解明確企業文化職責,壓實各級責任,形成層層有任務、人人有責任、事事能落實強有力的組織保障體系。

二是精準謀劃,明確發展方向。進入新時代,我國經濟由高速發展邁上高質量發展新征程,特別是習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上,明確指出:堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。使進入新時代的國有企業發展有了更加清晰的“坐標系”“方位圖”。金隅集團黨委在精準分析當前發展形勢的基礎上,明確提出了“整合發展、契合發展、創新發展和高質量發展”的“四個發展”戰略。國家大環境、集團精準戰略,為金隅鼎鑫的發展提供了方向指引。企業文化必須為企業戰略服務,公司黨委深刻地認識到。在總結傳承20多年公司形成的優秀文化元素基礎上,明確構建“責任文化”理念體系的愿景、路徑和目標。確立“做都市服務商”為企業的發展愿景,旨在體現企業的社會責任和契合發展精神。確立“黨建引航”為責任文化的實施路徑,旨在啟動“紅色引擎”,強化黨組織在企業發展中“把方向、管大局、保落實”的領導和政治核心作用。確立“追求卓越”為責任文化的目標和努力的方向。旨在凝聚廣大干部職工不服輸的“精氣神”。

三是壓實責任,推進落地踐行。企業文化的生命力貴在執行、貴在落地。金隅鼎鑫黨委堅持“四同步”原則,把建設責任企業文化納入實現企業總體發展戰略,著力實現文化與戰略、制度和管理的有機統一,積極探索推進企業文化建設協同聯動,用核心價值理念、方法路徑、目標方向指導各項規章制度的完善和修訂。著力營造自覺責任氛圍,從領導班子抓起,自上而下、明確到人、貼近實際,將責任文化的愿景、路徑、目標轉化成實實在在的措施,轉化成每個人的自覺行動,形成人人用力干成事、人人用心干好事的工作局面。毅力建立完善責任體系。根據公司組織結構,明確清晰和規制各部門的工作責任,將責任細化分解到每個人,讓所有員工都清楚“應該做什么、應該怎么做、應該做到什么程度”,牢固樹立“工作就是責任”、“責任勝于能力”、“責任保證績效”、“責任激發潛能”、“責任成就卓越”責任意識,把自己的工作當作不可推卸的責任擔在肩頭,努力形成事事有人管、人人都管事、管事有限度的工作責任機制。

(二)開展“立體宣貫”,增進責任文化認同

充分運用企業文化“內化于心、外化于行、固化于制”的建設規律,整合資源優勢,創新宣貫手段,使廣大干部員工對“責任文化”理念達成普遍共識,起到了落地生根、以文化人的積極作用。

一是注重“政治引領”,為建設責任文化布“魂”。國有企業的“根”和“魂”在于堅持黨的領導、加強黨的建設。發揮黨的政治優勢、培養高素質員工隊伍、促進人的全面發展是建設企業責任文化的必然選擇。公司黨委將企業黨建納入文化建設的核心,使企業黨組織的核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入企業生產經營管理的各個環節,促使企業產生強大的凝聚力和推動力,形成企業自身的文化和品牌。修訂公司章程,將黨組織嵌入企業治理結構。健全落實“三重一大”決策,黨委前置研究把關定向機制。公司黨委以全面加強黨員干部思想建設,提高團隊政治素養為抓手,引領黨員干部職工學懂弄通新思想。以黨的政治為統領,讓黨旗高高飄揚在一線。2020年初突發新冠疫情,公司各級領導弘揚“趕考”精神,靠前指揮督導作戰,唱響了“我是黨員我先上”主旋律,取得抗擊疫情與生產經營雙勝利,實現利潤破歷史紀錄。2020年發展黨員10名,其中3名在抗擊疫情中表現突出。

二是唱響主旋律,為建設責任文化布“道”。加強員工對文化內涵的理解和感受,使企業文化形成一個習慣和氛圍在企業文化建設中非常重要。在新時代下,企業文化落地也要從以前的灌輸型向自覺接受型轉變。新時代的員工具有非常鮮明的時代個性,在接受新事物和知識上的路徑呈現多元化的特點。金隅鼎鑫堅持與時代接軌,做好企業責任文化的宣貫及落地。一方面繼承和發揚以人為本的核心理念,真正把企業員工當成企業最為寶貴的財富,以共享理念滿足員工的高層次需求,激發員工責任感 ,打造企業的核心競爭力。一方面豐富載體。針對新時代特點,建成一欄、一網、一號、一報、一冊的多維一體內宣平臺,運用現代新媒體新平臺,采用互聯網,手機及傳統媒體的互動方式,開展企業責任文化宣貫及落地,組織職工參與拍攝了環保歌曲大家唱《讓中國更美麗》環保主題MV。在微信公眾號開辟“‘鼎’級美景,邀您‘鑫’賞”專欄,培養愛企之情,營造了良好的宣傳氛圍,使企業文化真正深入人心,成為企業發展的源動力。再一方面外宣樹形象,重點謀劃了工業旅游、轉型升級高質量發展宣傳推介,與中國建材報、石家莊日報、河北日報、長城網、河北電視臺、石家莊電視臺等多家媒體建立良好溝通機制,刊登宣傳稿件200余篇。依托公司水泥博物館展示平臺,系統展示金隅文化和冀東水泥文化,運用展板、道旗、樓道墻面文化宣傳公司文化,向社會傳遞好形象好聲音。與中建材聯合會、水泥協會、鹿泉區多部門合作舉辦專題活動;集團宣傳部組織媒企調研行、新華社、百家媒體進企業、對話鹿泉等國家主媒記者進企業,組織開展研學、職工家屬游鼎鑫等國企開放日活動,活動累計開展10多次。

三是弘揚先進,為建設責任文化布“典”。榜樣的力量無窮的。在企業的經營生產中總會涌現出落實責任的先進集體和典型個人,也會出現因不負責任而造成責任事故的現象。要善于發現和挖掘這些責任案例,通過干部職工身邊的人和事廣泛開展責任意識教育,讓干部職工學有榜樣、比有事例,從而把責任轉化為自覺遵守的行為準則,全身心地履行職責。每年公司黨委堅持統一部署、統一標準、統一方法,開展各類先進的評選工作,并將宣傳先進納入黨支部考核,建起了光榮榜,凝聚力量。先后有各類先進195人受到表彰。同時,公司加大選樹有影響力的道德模范力度,積極發掘職工隊伍中的好人好事和閃光言行,培育職工追求卓越的企業精神。劉躍東救人不留名、康凱拾金不昧等好人好事不斷涌現,鼎鑫公司榮獲“第七屆河北省職工道德建設先進單位”。

四是重規守紀,為建設責任文化布“規”。實行清單化管理,動態化推進,深化全面從嚴治黨主體責任落實。為中層正職配發了《黨風廉政全程紀實手冊》,落實了黨風廉政全程紀實,夯實了各級責任。層級簽訂《全面從嚴治黨主體責任書》,重點崗位人員手書了《廉潔從業承諾書》。黨風廉政教育“每月一課”常態化開展、做到黨規黨紀和警示案件警鐘常長鳴。黨章黨規黨紀云答題、廉潔作品征集、講廉政黨課、專項治理等黨風廉政教育深入開展。自編自導自演廉政微電影《換車》,身邊人演身邊事教育身邊人,被推薦參加了“清風北京·廉潔頌”作品評選。

“風險管理創造價值,合規經營才有未來”。公司把穩健經營和風險防控放在責任文化的突出位置,從頂層設計、組織體系、人員配備、管理機制等方面,多維度強化合規風控體系建設,修訂完善了《內控體系手冊》《招投標管理辦法》《項目建制管理辦法》等內控制度,強化了各級部門風險管理的主體責任,提高履職水平。

(三)突出“個性落地”,樹立責任文化自信

金隅鼎鑫公司注重豐富企業責任文化內涵,突出“個性落地”,使蘊涵在企業中的文化自信得以充分展現。

一是黨建文化,起動“紅色引擎”。近年來,金隅鼎鑫公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,始終堅持高質量黨建引領導高質量發展,緊緊圍繞實現金隅集團“ 進入世界500強,打造國際一流大型產業集團”和金隅冀東水泥“打造國際一流的現代化、專業化大型水泥產業集團”的目標定位,啟動“紅色引擎”,鑄牢國有企業的根和魂,不斷推動黨建工作與生產經營發展同頻共振,為公司做大做優做強提供了堅強的政治保障。一方面營造濃厚黨建工作氛圍,精心打造黨建文化陣地,扮靚黨員心靈陣地。充分利用辦公樓道醒目位置的“空白墻”、黨建活動室、會議室等區域,精心設計打造了黨的十九大精神、黨組織建設、黨建文化、廉政文化等四部分文化宣傳陣地,將黨的十九大精神、黨建知識、廉政教育、社會主義核心價值觀等內容以通俗易懂、簡明扼要的形式展現出來。建成了主題鮮明、色彩鮮艷、內容豐富的文化陣地。一方面強化理論學習,牢牢把握企業發展政治方向。公司黨委始終把學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記重要講話精神作為一項政治任務抓好抓實,堅持把加強思想政治教育作為首位任務,融入日常、抓在經常,全覆蓋、常態化、重創新、求實效。每月召開中心組學習會,組織黨委領導班子開展集中學習,開展專題輔導、觀看教育視頻、組織研討、發放學習資料等方式,以思想自覺引導行動自覺,實現學習常態化。各基層黨支部自行搭建支部群、黨小組群,利用“兩微一端”及時推送理論知識和學習要點,拓寬學習平臺,多視角、多層面、多渠道進行學習教育;通過編印答題測試卷、組織知識去競賽等形式,對廣大黨員學習情況進行檢驗,以考促學、以考測學,不斷深化學習效果。一方面高定位強基礎,為企業發展提供政治保障。完成了章程修訂,明確黨組織在公司的領導核心和政治核心地位,在公司重大決策、選人用人、黨風廉政建設等方面充分發揮黨組織的作用。緊密結合生產經營和改革發展的實際需要,深入開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒崗活動,以技術比武、勞動競賽、建言獻策、結對幫扶等活動為載體,把黨建工作與企業生產經營、文化建設緊密結合起來,引導和帶動廣大黨員群眾在提產增效、降低成本、提升管理等方面發揮作用、展現風采,為企業發展提供內在動力。第三方面加強基層黨建,為企業發展夯實政治根基。公司黨委以樹立黨的一切工作到基層支部的鮮明導向,著力發揮黨支部的作用,激活“末梢神經”,暢通“毛細血管”。各黨支部創新“黨建+”思維,形成“一支部一品牌一特色”,促進了黨建工作與生產經營中心工作深度融合。

二是創新文化,鑄就“工匠精神”。加強創新文化體系建設,完善創新文化機制。形成“黨委引領、工會搭臺、全員創新、百花齊放”的局面。黨政一把手任組長的創新創效領導小組,技術牽頭人擔任創新創效攻關小組,實施技術難點攻關“摘牌”行動。完善創新創效管理辦法及考評制度,形成創新創效全鏈條運作機制。完善創新基礎設施建設,充分利用現有場地搭建職工開展創新創效的工作平臺,投資60余萬元配備了車、銑、焊、切、卷等專業機床,打造集激發職工創新、創新產品展示、人大代表聯絡站、職工閱讀休閑

等多功能于一體的創新孵化器。職工創新創效活動參與率達到95%以上,職工創新實施的“一次風加熱節能技術”在公司各條產線推廣,絕熱材料、低導熱硅莫磚、微晶材料、微動翻板閥以及篦冷機優化改造等新技術、新材料擴大應用,實現窯系統節能降耗。120項技術獲實用新型專利和發明專利。5位同志分獲省市區級工匠稱號。實施“工業+智能”戰略,讓企業變得更加有智慧。金隅鼎鑫綜合集成應用互聯網、云計算、大數據等技術建設的智慧物流系統,使發運變得更加通暢,運輸司機憑發在手機上訂單二維碼,到公司客戶服務中心柜員機掃碼取卡后,一卡完成進廠、水泥裝運、過磅等環節,便捷通暢;袋裝水泥實現機器人自動裝車,礦山礦石運輸實現裝車信息,數字化管控;運用手機通信技術,實現礦山道路噴淋灑水抑塵遠程控制;以多點監控、云計算數據分析為基礎架構建設的能源管理可視化系統,實現了對每臺用能設備的精準管控。

三是旅游文化,契合區域發展。實施“工業+旅游”戰略,創建工業轉型新業態。積極融入鹿泉區全域旅游發展新規劃,按照“做美廠區環境、精準設計景觀、挖掘閑置設施價值,完善接待功能、研學觀光一體”的思路,組織實施工業旅游規劃。以公司現代先進工藝為依托,與解讀水泥發展史相結合,打造中國水泥活態博物館;以讓游客近距離感知認知現代化水泥工業的魅力為方向,開發水泥生產“工藝流程參觀、環保科技應用、生態文化創意”三大旅游主題,向社會傳遞水泥制造業的極大變化,告訴公眾水泥生產不再是“傻大笨粗臟亂差”;以建設“水泥文化展廳、環保科普展廳、創新成果展廳、紅色教育展廳”等八大景點為載體,擴大工業旅游的內涵,使游客不但能體驗現代化水泥企業外在形象之美,還能體會到現代水泥企業內在之美。積極將職工創新創意融入企業工業游項目建設,鼓勵職工自己動手制作各類工業展品,一件件廢舊物資由“一文不值”變成“無價”的工藝作品。職工們將廠區的每一處都打造成景觀,親手開展墻面彩繪, 圍墻上的梅蘭竹菊、廠房立面的江南水鄉、臨寒獨開得梅花、小橋潺潺流水將廠區裝扮的五彩繽紛,用心將“冰冷”的廠房描繪得頗具詩情畫意。中國建材聯合會會長喬龍德題詞稱贊“金隅鼎鑫公司是行業高質量發展的排頭兵”,被中國建材聯合會授予“全國建材行業先進集體”成為轉型高質量發展的排頭兵,有效助力金隅冀東品牌價值提升。

四是安全文化,倡導員工至上。安全生產是企業的生命線,是鞏固安全基礎的長期性、戰略性任務。金隅鼎鑫公司把安全文化建設作為企業的“天字號”工程。一方面狠抓員工隊伍的安全教育和培訓。運用安全生產事故案例宣講,對員工進行形象直觀教育;運用安全掛圖展示,對員工進行生動警示教育;運用安全掛圖展示,對員工進行形象直觀教育;運用《安全生產法》及相關法律法規、條例的學習,對員工進行法律法規素質和執行力的教育;運用安全技術措施對員工進行針對性教育;運用特種人員培訓,對員工進行安全重點教育;運用安全檢查、事故隱患整改、事故處理“四不放過”,組織舉辦安全知識競賽、“安康杯”競賽、“青年安全監督崗”、事故應急救援演練、事故案例教育、“安全生產月”等活動,提高安全意識、安全知識、風險意識、安全技能水平,真正實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,從滯后型向超前預防型轉化。一方面全面推行“全員參與、全過程控制、全方位管理”的“三全管理”,以提升全員安全素質,強化全過程安全管理,增強全方位安全責任,確保安全生產。嚴格安全責任制落實,層層簽訂責任書,形成責任鏈,營造領導層精心決策、管理層精心管理、員工層精心操作的濃厚氛圍,全面落實安全措施,自覺遵守安全規程,形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全、人人保安全”的局面,讓“安全第一”的理念深入人心,全力營造“人人關注安全、事事注意安全”的安全文化氛圍。再一方面堅持用文化管理企業。建立健全行之有效的安全目標管理、決策執行、考核獎懲、整改提高的安全生產管理制度。秉持“安全是設計和管理出來”的理念,嚴把六道防線(安全制度防線、安全操作規程防線、班組安全活動防線,安全設施防線,安全警示監督防線,安全自救自護防線),突出事前預防。嚴格開展“日周月”排查,強化安全“意識、合規、受控”關鍵要素把控。嚴格安全管理標準,杜絕“三違”行為,扎實開展隱患排查治理,消除過程管控隱患,確保做到事中監控。按照“四不放過”原則依法查處事故,定期進行案例警示教育,堅持“三違”人員“過五關”工作法,全面提升安全自律能力。堅持加大科技投入,優化升級生產線工藝技術設備,建立全覆蓋的安全信息監控管理網絡,選派業務精干的安全管理人員,配齊安全設施裝備,強化安全生產條件。定期將各單位的各類檢查、考核結果統計匯總,及時督促各單位隱患排查治理工作的推進,做好事后教訓分析。

五是責任文化,彰顯社會擔當。公司始終牢記國企社會責任擔當,結合自身行業特點和技術優勢,彰顯企業風采。踐行“兩山”理論,聚力擔當“政府好幫手,城市凈化器”。公司依托行業技術和裝備優勢,以金隅集團先進的廢棄物綜合利用和水泥窯協同處置技術為支撐,首開河北省利用水泥窯處置固廢的先河,近年來,分別成功處置了問題奶粉和化工企業污染土等廢棄物、假冒偽劣物資、石家莊市7.19水庫漂浮物、雄安新區制鞋下腳料,有效履行社會責任,替政府分憂。投資建設的水泥窯協同處置綜合固廢項目,主動擔當起疫情防控期間廢棄口罩的無害化處置重任,實現了疫情防控與承擔社會責任的雙贏,處置各類垃圾94000多噸,廢棄口罩5000多公斤。實施“工業+環保”戰略,向社會展示水泥企業拱衛綠水藍天的全新形象。公司在環保方面持續加大投入力度,積極開展節能減排改造,為石家莊市提高大氣環境質量作出了重要貢獻。自主研發儲料大棚微霧抑塵、道路自動噴淋抑塵技術、礦山爆破水幕抑塵技術,有效解決了儲料無組織排放和礦山開采抑塵世界性難題。多年來,公司積極開展各類環保公益活動,樹立了企業良好的品牌形象。建設環保科普教育基地。開展“垃圾分類”科普教育,環保科普公益活動。定期開展“市民開放日”活動,各界團體、市民、大中小均可預約進廠學習、參觀、交流。環保科普教育基地成為來訪者熱捧的打卡點。聚力脫貧攻堅,履行社會責任彰顯國有企業愛心。獻出一份力,細流匯成海。在近兩年的抗擊疫情中,黨員帶頭、職工群眾參與,先后向北京市青少年發展基金會捐款、企業駐地捐款捐物近百萬元,組織黨團員開展志愿服務,慰問抗疫一線工作人員。開展愛心助農,助力脫貧攻堅,鼎鑫公司為河北省扶貧基金會捐款11萬元,采購扶貧產品117萬元;贊皇公司開展消費扶貧26.8萬元;靈壽冀東采購貧困地區產品11.53萬元。同時,區域各企業向新疆和田地區小學生捐贈圖書,向李家莊村捐贈并種植樹苗,改造修復水洼村自來水地下管網。購買農民因疫情滯銷得鴨蛋、雞蛋、蔬菜、杏子等,解決燃眉之急。聚力品牌形象塑造,扭轉各界對水泥企業傳統印象。與中國建材報、河北電視臺、河北經濟日報、河北工人報等多家主流媒體建立溝通機制。以承辦中國水泥企業文化年會、全國水泥雕塑藝術大賽等為抓手,對外展示水泥企業全新形象,11篇企業形象宣傳報道登上學習強國平臺。志愿服務做成企業的名牌。在小區的志愿服務隊伍中,在村鎮抗疫的義務測溫崗,在企業駐地的各項志愿服務中,處處都有著金隅鼎鑫職工們的身影,

六是暖心文化,凝聚發展合力。企業文化能夠滿足員工的精神需要,調動員工的精神力量,使他們產生歸屬感、自尊感和成就感。在金隅鼎鑫公司企業文化建設實踐中,通過貼心關心關懷、暖心幫扶、讀文感悟等工作,引領全體干部職工感恩金隅、感恩冀東、感恩企業。組織全體干部尤其是黨員干部讀一篇好文,讀一本好書。通過《善待你所在的單位》等好文共享,培育感恩文化;開展“六必訪”工作,貼心關心關愛職工。帶領領導班子和各工會、分會走訪慰問職工83人次,發放慰問金4.98萬元;為26名職工申領“一日捐”等救助金2.8萬元;開展金秋助學為25名職工子女發放助學金3萬元,讓員工共享企業發展成果。職工文化活動做到季度有安排,月月有活動。春節前,舉辦迎新春文藝聯歡、春節“文化大集”系列活動;在“三八”節期間,開展了網上為最美女神點贊、為抗疫志愿服務女工送玫瑰花、為大齡青年牽線搭橋和趣味運動會;組織慶祝國慶系列活動,舉辦了拔河比賽,組隊代表鹿泉區參加石家莊市第十六屆全民運動會,獲得男子組和男女混合組雙冠;采取云開賽的形式,舉行了職工健步走活動,開展職工家屬游鼎鑫、新年祝福微視頻、新春楹聯、節日升旗、七一宣講及全民有約健步走等主題活動,豐富了職工業余文化生活。濃濃的感恩文化,凝聚職工力量,成為企業發展的不竭動力。

面向未來,金隅鼎鑫將深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,緊緊圍繞企業文化建設發展的新常態,服務企業戰略,提供改革發展的內生動力,堅持先進文化前進方向,堅定文化自信,為實現都市服務商愿景目標而努力奮斗。

(作者:馬勇斌  郭蘭英)