先讓我們看看過(guò)去幾年都有誰(shuí)獲過(guò)：

今年也不例外

國(guó)檢集團(tuán)不僅成功上市

還成為集團(tuán)第六家摘取該獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的企業(yè)

下面，帶您了解一下詳細(xì)情況：

“十年埋頭磨一劍，梅花香氣來(lái)苦寒”。中國(guó)建材集團(tuán)所屬國(guó)檢集團(tuán)用十年的輝煌業(yè)績(jī)成功登錄資本市場(chǎng)，也用十年的積累展示了管理創(chuàng)新在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用。

2016年12月29日，國(guó)檢集團(tuán)《檢驗(yàn)認(rèn)證企業(yè)技術(shù)、資本雙驅(qū)動(dòng)的資源整型發(fā)展》管理創(chuàng)新成果被審定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，榮獲第二十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

作為我國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證起源地，中國(guó)建材總院在中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，主動(dòng)打破傳統(tǒng)發(fā)展模式，積極探索市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，于2005年成立獨(dú)立法人CTC，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)化轉(zhuǎn)制、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展要求，以科技創(chuàng)新提升專業(yè)化發(fā)展能力，以并購(gòu)重組為主要手段，不斷整合國(guó)內(nèi)檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)建材檢驗(yàn)認(rèn)證領(lǐng)域最具規(guī)模、最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代科技服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，走出了一條市場(chǎng)化、規(guī)模化的檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展道路。CTC通過(guò)自身不斷實(shí)踐“技術(shù)與資本雙驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了從全民所有制企業(yè)到國(guó)有控股上市公司的體制轉(zhuǎn)變，從單純依靠國(guó)家撥款和集團(tuán)支持到通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)業(yè)的發(fā)展探索出了一種發(fā)展模式，對(duì)于我國(guó)科研院所如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，對(duì)于生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)如何做大做強(qiáng)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該成果管理創(chuàng)新點(diǎn)主要在于：

一是謀劃發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展思路。根據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材總院“做大做強(qiáng)檢驗(yàn)認(rèn)證產(chǎn)業(yè)板塊”的戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證行業(yè)散、小、亂的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，明確提出以資本和技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以資源整合為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

二是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提升專業(yè)化服務(wù)能力。國(guó)檢集團(tuán)立足于建材建工領(lǐng)域?qū)π录夹g(shù)、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)、新儀器的關(guān)鍵需求，不斷加大科技投入，深入開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)研制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新的服務(wù)業(yè)務(wù)，有效提升了企業(yè)的科技實(shí)力和科技服務(wù)能力。

三是以資本為紐帶大力整合內(nèi)外部資質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。通過(guò)重組整合內(nèi)部資質(zhì)資源，提升企業(yè)整體實(shí)力；兼并收購(gòu)?fù)獠抠Y質(zhì)資源，布局全國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，以強(qiáng)化公信力為核心塑造CTC品牌；以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為核心整合業(yè)務(wù)，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展；不斷開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)，拓展服務(wù)新模式。

四是主動(dòng)融入國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)檢集團(tuán)抓住海外市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)的機(jī)遇，通過(guò)與國(guó)際著名檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)作互認(rèn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、建立多層次的合作等方式，積極拓展海外市場(chǎng)。

五是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，構(gòu)建市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。通過(guò)循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)改制、不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略－財(cái)務(wù)管控模式，提升集約化管理水平。

六是強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人力資本保障。主要通過(guò)建立“不拘一格降人才”的引人育人機(jī)制、采取多樣化的激勵(lì)方式激發(fā)青年員工成才。

該成果的管理創(chuàng)新發(fā)展模式不僅成就了國(guó)檢集團(tuán)的跨越式發(fā)展，也為國(guó)檢集團(tuán)進(jìn)一步深化集團(tuán)化管控、充分發(fā)揮管理創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展作用，努力建設(shè)成為世界一流檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。