先讓我們看看過去幾年都有誰獲過：

今年也不例外

國檢集團不僅成功上市

還成為集團第六家摘取該獎項一等獎的企業

下面，帶您了解一下詳細情況：

“十年埋頭磨一劍，梅花香氣來苦寒”。中國建材集團所屬國檢集團用十年的輝煌業績成功登錄資本市場，也用十年的積累展示了管理創新在企業改革發展中的突出作用。

2016年12月29日，國檢集團《檢驗認證企業技術、資本雙驅動的資源整型發展》管理創新成果被審定為“國家級企業管理現代化創新成果”，榮獲第二十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。

作為我國建材檢驗認證起源地，中國建材總院在中國建材集團的戰略指引下，主動打破傳統發展模式，積極探索市場化轉型，于2005年成立獨立法人CTC，主動適應企業化轉制、市場化轉型的改革發展要求，以科技創新提升專業化發展能力，以并購重組為主要手段，不斷整合國內檢測檢驗認證資源，拓展業務領域范圍，迅速成長為國內建材檢驗認證領域最具規模、最有競爭優勢的現代科技服務企業集團，走出了一條市場化、規模化的檢驗認證機構發展道路。CTC通過自身不斷實踐“技術與資本雙驅動”發展模式，實現了從全民所有制企業到國有控股上市公司的體制轉變，從單純依靠國家撥款和集團支持到通過市場化經營發展壯大的轉變，為我國檢驗認證服務業的發展探索出了一種發展模式，對于我國科研院所如何實現企業化轉制和市場化轉型，對于生產性服務企業如何做大做強積累了實踐經驗。

該成果管理創新點主要在于：

一是謀劃發展定位和發展目標，明確發展思路。根據中國建材集團和中國建材總院“做大做強檢驗認證產業板塊”的戰略部署，準確把握當時國內檢測檢驗認證行業散、小、亂的發展現狀，科學分析企業自身優劣勢，明確提出以資本和技術為驅動力，以資源整合為基礎，實現跨越式發展的戰略構想。

二是大力推進科技創新和成果轉化，提升專業化服務能力。國檢集團立足于建材建工領域對新技術、新方法、新標準、新儀器的關鍵需求，不斷加大科技投入，深入開展研發活動和標準研制，推進創新成果轉化為新的服務業務，有效提升了企業的科技實力和科技服務能力。

三是以資本為紐帶大力整合內外部資質資源，實現規模化發展。通過重組整合內部資質資源，提升企業整體實力；兼并收購外部資質資源，布局全國經營網絡；構建統一的企業文化體系，以強化公信力為核心塑造CTC品牌；以技術驅動為核心整合業務，推進優勢互補和協同發展；不斷開發高端市場，拓展服務新模式。

四是主動融入國際市場，提升企業國際競爭力。國檢集團抓住海外市場需求不斷增長的機遇，通過與國際著名檢測認證機構進行協作互認、技術標準國際化、建立多層次的合作等方式，積極拓展海外市場。

五是持續推進企業制度創新，構建市場化的經營體制機制。通過循序漸進推進企業改制、不斷完善法人治理結構和組織機構，建立戰略－財務管控模式，提升集約化管理水平。

六是強化專業人才隊伍建設，提供人力資本保障。主要通過建立“不拘一格降人才”的引人育人機制、采取多樣化的激勵方式激發青年員工成才。

該成果的管理創新發展模式不僅成就了國檢集團的跨越式發展，也為國檢集團進一步深化集團化管控、充分發揮管理創新促進發展作用，努力建設成為世界一流檢驗認證集團奠定了戰略基礎。