周育先被正式任命為中國建材集團有限公司黨委書記、董事長距今已有近三個年頭。
       這幾年,國際局勢風起云涌,國內經濟也因新冠肺炎“黑天鵝”變得困難重重,在穩字當頭、穩中求進的總基調里,周育先掌舵的中國建材集團實現了凈利潤、利潤總額同比增幅分別超過30%、20%,世界500強排名、品牌排名逐年上升,穩居《2021全球建筑材料上市公司綜合實力排行榜》榜首,高質量推進落實“國企改革三年行動”,為“十四五”的良好開局打下基礎。

中國建材集團這艘“航母級”央企,低調而順暢地深入推進了集團業務整合、板塊重組、機制改革。在這一系列改革的背后,這位運籌帷幄的統帥,無聲無息地布下了結構清晰、生態優化、機制有效的發展大局,并以胸有成竹的姿態緊緊握住巨輪前行的舵把,不急不緩,徐徐圖之。

而這位統帥是一個什么樣的人?這很難評價。

近年來,有關周育先的報道大多是他陳述觀點、展示成果、分享經驗的內容,介紹他本人的文章少之又少。超強的邏輯、獨特的創新精神、敏銳的投資嗅覺、嚴肅又隨和、自律且儒雅……這些詞好像都能形容他,又好像不夠全面。

客觀思考 真誠答疑

周育先出生于浙江諸暨,父母都是農民,他從小成績優異,數學科目更是表現突出。在教育資源并不豐富的年代,這位“小鎮做題家”以優異的分數突出重圍。填報大學志愿時,老師動員他發揮專長,繼續在數學領域深造,但他為了更快幫助家庭脫離貧困,自作主張地填報了中南礦冶學院材料專業,但后來故事的走向似乎印證著:命運自有安排。

畢業后,他被分配到國家建材局人工晶體研究所,從研發、銷售、財務等基礎工作一步步做起來,因為能力出眾,很快被提拔為擔任研究室副主任、主任和所長助理、副所長等職務。1998 年,35歲的周育先被任命為人工晶體研究院院長。至此,他的人生軌跡悄然無聲地發生了變化。

演算紙上的一筆一劃轉為了企業管理上的一次次實踐,周育先的“解題生涯”逐漸從自然科學轉型到了社會科學領域。他在人工晶體研究院的管理才能很快顯現出來,兩年后,業績出眾的他開始在中材集團、中國國新擔任領導。這期間,他曾多次主導、參與收購、重組、上市等重要工作,這些經歷對本身學材料出身的周育先來說就像是在解題一樣。前后十幾年里,他解開了大大小小的“難題”,串聯出他漂亮的履歷,邏輯思維、戰略視野也更加縝密和高遠。

同樣是這一階段,他漸漸認識到,良好的溝通與合理的讓步是合作成功的重要條件,而真誠的態度則是這一切的前提。他也將這種溝通方式和態度一直保持了下來。

圖為2021年12月11日中國建材水泥板塊業務整合大會現場,完成當前整合后的中國建材水泥板塊誕生一家全球業務規模最大、產業鏈完整、市值千億的水泥上市公司

中國建材集團是一個由無數“個體”組成的龐大“集體”,14家上市公司,20萬員工,業務范圍涵蓋基礎建材、新材料及工程技術服務等。在成為全球最大的綜合性建材企業集團之前,中國建材集團的背后,有著一個又一個收購、兼并、重組的故事。這些企業在進入中國建材集團之前,有的是“獨霸一方”,尋求“強強合作”的地方龍頭;有的是充滿歷史底蘊,但遺留問題突出的國營老廠;也有的是技術領先,發展卻遭遇瓶頸的新興企業……管理好這些既是伙伴又是競爭者的各類企業絕非易事。作為管理者的集團公司,如何解決他們面臨的問題,如何進行有效管理,如何融洽其中關系,如何將集團公司優勢發揮至最大,問題有很多,溝通和協調則是關鍵。

為了解開這一題,周育先,第一件事便是走訪調研。

幾十天里,他先后前往南方水泥、南京玻纖院、北新建材、中國建材總院、中材國際、中材科技、中材高新等企業,詳盡地了解每一家企業的情況,也與每一家企業的高層管理進行真誠的溝通,認真傾聽他們在經營過程中的問題,仔細思索“解題”方案。而他的真誠、務實和嚴謹,也給集團下屬企業留下了很好的印象。

通過一番走訪,周育先發現,集團內部有不少協同業務具有巨大的協同空間,如協同采購、研發、國際化等,將帶來非常可觀的成本下降。但這些目標一時不易全部實現,而物流運輸則相對簡單,那就從簡單的做起,立刻行動。

在經過一番調研和策劃后,“我找車”平臺很快問世,并推廣至全集團使用。其優異的性能很快受惠于集團水泥企業,周育先介紹道:“集團每年生產4 億噸水泥,如果每噸水泥能降低3元的運輸成本,就會帶來12億元的純利潤,加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產品,做好了能為集團降低成本20億元,僅這一塊就能帶來接近10%的純利潤增長,非常可觀。這樣的案例也會對集團的數字化轉型升級和協同理念建立有很好的引領作用,大家會逐步建立互聯網思維,更加理解和認同協同效應,更多地為企業帶來模式創新和協同效益。”

“我找車”物流平臺也給貨車司機們提供了極大便利,特別是疫情期間,為陷入困境的司機提供了更直接、更有效的工作機會,他們只需要注冊登記好就能很快就近找到業務,這帶來了良好的社會效益。近兩年,在疫情嚴重地區,依托“我找車”平臺完成保障運輸量超過3億噸。平臺服務中小企業近千家,為工廠、物流承運商、貨車司機解決物流運輸調度效率低、運輸成本高、運輸管理困難、貨物安全難保證等難題,助力保障國內交通物流供應鏈暢通。破題之后,周育先更是層層推進,全面落實集團數字化轉型升級,將智慧物流、數字化礦山、智慧工廠、工業無人駕駛、數據中心新基建、企業AI大腦等數字化技術融入集團。

在這一題里,周育先選擇的是真誠溝通,客觀解析,以小見大,逐個突破。

圖為5月17日國資委黨委書記、主任郝鵬到中國建材集團調研,周育先介紹新材料“低介電玻纖布”電子產品

繁事化簡 優化布局

2018年12月,中國建材集團被批準為國務院國資委系統17家國有資本投資公司試點之一。2019年9月,集團的試點方案獲國資委批復,同年11月,周育先上任中國建材集團黨委書記、董事長。

在此之前,周育先是中國國新控股有限責任公司的黨委副書記、副董事長,不難看出,國資委的人事安排經過精心的考慮——周育先是材料專業畢業,擔任過建材企業領導,后又有長達十年的資本運營資歷,方方面面都符合中國建材集團未來發展方向。

“產業投資要遵從做產業的規律,在成果轉化的前期階段,我們要分散風險,不只是自己投資,還應該吸引社會上的VC(風險投資)和PE(私募股權投資)、天使投資參與進來,這樣既募集到了發展所需的資金,也獲得了市場化的活力和機制,又分散了項目失敗的風險,當然也要放棄一部分可能的高收益,”周育先認為,“當項目產業化的中期或相對成熟期時,再‘買’回來,雖然會更貴一點,但作為產業投資集團,應該更在乎產業的可持續長期發展。我認為,這才是產業投資公司的運營邏輯。”

談投資,談資本運作,周育先總是說得淺顯易懂,外行人一聽好像就能全明白,實際運作起來卻很復雜,操作難度也很大,但繁事化簡、有序布局、直擊重點的解題思路讓他成為了一個優秀的投資者。這樣邏輯清晰、處事自如的掌舵者是中國建材集團轉型投資成功的關鍵因素。

在他看來,產業集團和產業投資集團的定位是大有不同的,產業的可持續長期發展,才是核心的需求。

圖為中國建材西寧萬噸碳纖維生產基地及高性能碳纖維產品應用

有了這樣清晰的思路和熟練的資本運作手法,中國建材集團首先對現有二級企業、產業公司實施了布局優化,構建了邊界清晰、具有產業鏈控制力的主產業平臺,同時還開展了股權運作,加快上市公司同質業務整合,有效促進了國有資本的合理運轉,逐步提高了收益收繳比例。此外,他還大刀闊斧地將分紅全力投入到新材料的成果轉化上,用基礎建材反哺新材料產業發展。去年7月,150億元的新材料產業投資基金便是中國建材集團深入推進國有資本投資公司試點工作的重要舉措,這一投資基金的設立對助力新材料技術順利跨過科研和產業化之間風險最高的“死亡谷”,推動科技創新和關鍵核心技術突破,引入市場化機制,培育發展集團新材料業務具有重要意義。例如在碳纖維這一國家戰略性新材料投資上,中國建材集團克服重重困難,全力支持成員企業探索突破,率先實現國產高端碳纖維進口替代,建成國內最大高性能碳纖維生產基地。集團旗下企業中復神鷹成功登陸科創板上市,成為科創板首家碳纖維上市公司。
       周育先認為,集團總部要聚焦投資公司職能,定位戰略管控型總部,通過開展投資融資、產業培育和資本運作等,積極發揮投資引導和結構調整作用,從管企業轉向管資本,從建筑材料轉向綜合材料,從本土市場為主轉向全球布局。在投融資方面,要打造更適應國有資本投資公司要求的融資體系,聚焦基礎建材優化升級、新材料拳頭產品量產、工程技術服務深耕細作三大核心投資方向,同時也要優化管控模式。尤其在新材料科研成果轉化領域,他還力主順應科學規律和產業規則,用市場化方式推動新材料科技成果轉化。把集團自主研發的科技成果分為A、B、C三類,對服務國家戰略形成的A類成果和圍繞集團主業形成的B類成果,推出五大類8種激勵“工具箱”;可對外轉化的C類成果,成果轉化收益的70%以上分配給成果的原完成團隊和現轉化團隊,有效加快科技成果產業化進程。這一系列操作,既合理調配了內部資源,又板塊化了未來的投資結構,更有利于投資集團工作的全面展開。
       2021年10月,中國建材集團完成工程板塊4家企業資產交割和管理對接,進一步鞏固了水泥工程全球第一的地位。兩個月以后,基礎建材業務布局進一步優化,整合集團旗下優質水泥企業的中聯水泥100%股權、南方水泥99.93%股權、西南水泥95.72%股權、中材水泥100%股權注入上市公司天山水泥,交易規模981億元,為A股歷史上交易規模最大的發行股份購買資產項目;完成整合后的新天山水泥市值約1200億元,成為全球業務規模最大、產業鏈完整、全國性布局的水泥公司。基礎建材和工程技術服務兩大板塊深度整合涉及數萬名干部員工、上千億資產、上千億市值,難度大,頭緒多,任務重,但周育先始終保持清晰的思路,在構建邊界清晰、具有產業鏈控制力的主產業平臺基礎上,堅定推進集團數字化、智能化轉型,集成內部規模優勢,幫助企業實現數字賦能、智能改造、提質增效。
資本運作需要清晰的頭腦、熟練的手段,更需要果決的意志和堅定的執行力。這一點,在他身上體現得淋漓盡致。

向著“世界一流”進發

“中國建材集團正在尋找一款新的、可投資的新材料,支撐實現集團未來二十年甚至更長久的發展。持續成為世界一流的材料產業投資集團,是我們的目標和夢想。”

習近平總書記強調,國有企業特別是中央所屬國有企業,一定要加強自主創新能力,研發和掌握更多的國之重器。對始終心懷“國之大者”、打造“國之大材”的中國建材集團來說,周育先對材料的科技創新尤為重視。他總結了兩個強化,一個是強化關鍵基礎材料的自主保障,實現大批新材料工業化量產,助力增強國家制造業核心競爭力。第二個是強化創新鏈產業鏈深度融合,加快科技成果轉化推廣,促進創新投資發展。

周育先在細數中國建材集團擁有26家國家級科研院所、3個國家重點實驗室、1個國家制造業創新中心、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力,7項國家科技進步獎一等獎的科研優勢及7項業務規模世界第一的產業優勢時,眼里會閃現一種“光”,那是勇于探索、敢于創新、腳踏實地、仰望星空的人才擁有的眼神。

圖為不同紋樣的銅銦鎵硒發電

1月12日,“中國建材集團旗下凱盛科技德國公司銅銦鎵硒太陽能電池組件光電轉換效率創世界紀錄”入選“2021年全球建材十大科技新聞”;1月22日,中國建材集團投資的、從事碳化硅材料研發生產的“天岳先進”在上海證券交易所科創板掛牌上市;1月26日,《Brand Finance 2021年全球品牌價值500強》榜單公布,中國建材集團名次升至第249位;2月12日,“十四五”首批、行業唯一的國家制造業創新中心——國家玻璃新材料創新中心正式成立;4月6日,中國建材集團控股公司中復神鷹在上海證券交易所科創板掛牌上市;......

2022年的夏天剛剛開始,這是個并不太美好的夏天——國內新冠疫情復起,國際局勢風波不斷,金融市場動蕩不安,但中國建材集團依然捷報頻傳。

在周育先執掌中國建材集團的第三個年頭里,他在前兩年默默耕耘播下的種子,終于迎來了收獲。經歷了兩年的板塊重組、同質業務整合、業務布局優化,中國建材在材料產業投資布局逐漸趨于完善,下一步,向“世界一流”進發。

為此,周育先安排了幾件大事。

一是創新。這里的創新不僅僅指科技方面創新,還包含了制度創新、商業模式創新。把“舊”產業做“新”,推動基礎建材產業向高端化、智能化、綠色化發展,進一步提升水泥制造技術和裝備的高端化,建設更多運營成本低、環保指標好、實現全生命周期監管的智能化數字化工廠。攻克重要材料領域的“卡脖子”技術,加大創新投入,助推產業的高端化、量產化、全球化發展,尤其是推動新材料業務提高成品率、加速市場導入、提高產出規模;進一步強化創新激勵機制建設,在創新戰略制定、創新體系完善、激勵機制突破、創新能力提升、創新人才培養5個方面下功夫。作為面向全球的綜合性建材服務商,工程技術服務板塊以產業賦能、標準輸出、模式創新為架構,加快全球化、屬地化、多元化的建設。

二是助力碳達峰,積極推進環保。深化綠色制造,提高能源消能,積極利用清潔能源和可再生能源;大力發展協同處置固廢,降低碳排放;積極發展風電葉片、光伏玻璃、碲化鎘玻璃等玻璃新材料,開展技術創新;開展碳市場管理,利用市場手段推進碳減排;積極建設綠色工廠和綠色礦山,研究應用二氧化碳捕集封存與利用技術,為實現碳中和做好技術儲備。

圖為在中國巨石未來工廠,工人正在處理智能控制中心大屏上的數據,為智能決策提供依據

三是加快數字化轉型,實現產業數字化、數字產業化。近幾年來,產業數字化在中國建材集團已深入人心,目前,中國建材擁有研發、設計、生產三位一體優勢,以及方案設計、算法研究、軟件開發、軟件測試等專業團隊,開發了擁有自主知識產權的BIM 技術、水泥邊緣端人工智能、人工智能工業視覺算法,建立了以大數據及工業互聯架構為主的智能化系統,實現了工廠完整智能制造方案,形成了以玻纖、水泥、玻璃等智能化生產線為代表的國家智能制造試點示范項目。集團旗下企業中國巨石所打造的智能工廠,集數字化設計、智能化生產、智慧化管理、協同化制造、綠色化制造、安全化管控于一身,通過引進智能裝備,依托智能技術,主動克服疫情影響,生產效率逆勢提升1.5倍。

打造“國之大材”,“材料創造美好世界”,這個宏大的目標是周育先為中國建材描繪的藍圖。

通過不斷激發創新活力、完善創新機制,中國建材集團攻克了一批“卡脖子”技術——碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙,非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實現核心功能;高強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于“神舟”系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于“蛟龍號”;攻克高放核廢液玻璃固化世界難題,助力實現我國高放廢液處理能力零的突破;低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線工程專用水泥通過試用驗證;瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網,一大批“卡脖子”技術服務保障天問一號、空間站等國家重大工程。去年,中國建材集團的石英玻璃榮登探月成果展,接受習近平總書記檢閱,綠色功能建材等4項成果榮登“十三五”科技成就展,得到了黨和國家領導人的高度肯定。

此外,中國建材集團還堅持“四個面向”,積極落實創新成果產業化,實現了一大批新材料工業化量產,中性硼硅藥用玻璃、發電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體……一批批凝結了高尖端科技的新材料通過工業化量產被廣泛運用于國家重大需求、國際建材科技前沿、國民經濟主戰場和人民生活健康等方面。

在創新的驅使下,中國建材集團作國有資本投資公司試點之一在悄無聲息中變革,成為不再拘束于傳統工業領域,以管理國有資產、改變人類生活方式為己任的重要材料創新企業。

中國建材風電葉片年總產能19.66GW,產品覆蓋1.0MW到12.0MW系列,擁有100余個型號(圖為風電葉片阜寧生產基地)

變革于無形 潤物于無聲

2020年9月底,國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署,對深化國企改革、夯實國民經濟發展基石高度重視。
       中國建材集團在第一時間成立改革工作領導小組,組建專職的深化改革辦公室,各級企業設立改革專責部門,從上到下構建出推進改革的責任體系;制定了涵蓋158項任務的改革三年行動任務臺賬,截至目前已經基本完成;建立改革三年行動數據采集系統,對全級次企業改革執行情況涉及的近110 項指標進行數據穿透管理,開展督導和協調推進,將改革工作抓在實處、落到實處。
       如今,國企改革三年行動進入收官階段,集團各項改革工作正平穩有序推進落實落地。
       談到改革,大多人想到的是諸如壯士斷腕、大刀闊斧這般豪情壯志的詞匯。但對于企業,特別是中國建材集團這樣一個體積龐大、結構復雜的集團企業而言,有些變革,可能不痛不癢,治不到根本;有些變革,稍有不慎則會傷筋動骨,反害其身。這些微妙之處更需要決策者細心拿捏。
       周育先并不是個激進的改革者,但不激進不代表他不前進。
       近三年來,從管理者的變更到板塊的重組,從機制的優化到產業的轉移,中國建材集團的變革在平靜而有序地進行。周育先并不認可“新官上任三把火”,更不愿意否認之前的成果和已經有的企業模式。他深知,科研的突破、產業的培育從來不是一朝一夕的事情,如今在世界舞臺上發光發熱的新材料都是經過五年、十年甚至更久的沉淀,是在一代又一代人的堅持中延續下來的。而他所認為的改革,是把好的做得更好,積極而真誠地將中國建材集團這個大家庭團結在一起,帶著他們不斷發現新事物、培養新產業、尋求新合作,把目光放在未來。在穩字當頭、穩中求進的經濟工作總基調里,這種踏實的態度讓人心安。
       2021年, 中國建材集團凈利潤、利潤總額同比增幅分別超過30%、20%,穩居全球建材企業榜首……問及開篇提及的諸多成績,周育先只是輕輕地道了一聲:只是做了一點兒事而已,還有很多要做呢!
       茍日新,日日新,又日新。企業改革和發展是一個長期的過程,就像一場漫長的接力馬拉松,周育先接過這一棒,始終不忘初心與使命,以潤物無聲的方式,朝著宏大目標前進。
       我們期待未來,更期待未來的中國建材。

本刊記者 / 韓玥