周育先被正式任命為中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)距今已有近三個(gè)年頭。
       這幾年,國(guó)際局勢(shì)風(fēng)起云涌,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也因新冠肺炎“黑天鵝”變得困難重重,在穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)里,周育先掌舵的中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額同比增幅分別超過(guò)30%、20%,世界500強(qiáng)排名、品牌排名逐年上升,穩(wěn)居《2021全球建筑材料上市公司綜合實(shí)力排行榜》榜首,高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”,為“十四五”的良好開(kāi)局打下基礎(chǔ)。

中國(guó)建材集團(tuán)這艘“航母級(jí)”央企,低調(diào)而順暢地深入推進(jìn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)整合、板塊重組、機(jī)制改革。在這一系列改革的背后,這位運(yùn)籌帷幄的統(tǒng)帥,無(wú)聲無(wú)息地布下了結(jié)構(gòu)清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效的發(fā)展大局,并以胸有成竹的姿態(tài)緊緊握住巨輪前行的舵把,不急不緩,徐徐圖之。

而這位統(tǒng)帥是一個(gè)什么樣的人?這很難評(píng)價(jià)。

近年來(lái),有關(guān)周育先的報(bào)道大多是他陳述觀點(diǎn)、展示成果、分享經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容,介紹他本人的文章少之又少。超強(qiáng)的邏輯、獨(dú)特的創(chuàng)新精神、敏銳的投資嗅覺(jué)、嚴(yán)肅又隨和、自律且儒雅……這些詞好像都能形容他,又好像不夠全面。

客觀思考 真誠(chéng)答疑

周育先出生于浙江諸暨,父母都是農(nóng)民,他從小成績(jī)優(yōu)異,數(shù)學(xué)科目更是表現(xiàn)突出。在教育資源并不豐富的年代,這位“小鎮(zhèn)做題家”以優(yōu)異的分?jǐn)?shù)突出重圍。填報(bào)大學(xué)志愿時(shí),老師動(dòng)員他發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),繼續(xù)在數(shù)學(xué)領(lǐng)域深造,但他為了更快幫助家庭脫離貧困,自作主張地填報(bào)了中南礦冶學(xué)院材料專(zhuān)業(yè),但后來(lái)故事的走向似乎印證著:命運(yùn)自有安排。

畢業(yè)后,他被分配到國(guó)家建材局人工晶體研究所,從研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)工作一步步做起來(lái),因?yàn)槟芰Τ霰?很快被提拔為擔(dān)任研究室副主任、主任和所長(zhǎng)助理、副所長(zhǎng)等職務(wù)。1998 年,35歲的周育先被任命為人工晶體研究院院長(zhǎng)。至此,他的人生軌跡悄然無(wú)聲地發(fā)生了變化。

演算紙上的一筆一劃轉(zhuǎn)為了企業(yè)管理上的一次次實(shí)踐,周育先的“解題生涯”逐漸從自然科學(xué)轉(zhuǎn)型到了社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域。他在人工晶體研究院的管理才能很快顯現(xiàn)出來(lái),兩年后,業(yè)績(jī)出眾的他開(kāi)始在中材集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)。這期間,他曾多次主導(dǎo)、參與收購(gòu)、重組、上市等重要工作,這些經(jīng)歷對(duì)本身學(xué)材料出身的周育先來(lái)說(shuō)就像是在解題一樣。前后十幾年里,他解開(kāi)了大大小小的“難題”,串聯(lián)出他漂亮的履歷,邏輯思維、戰(zhàn)略視野也更加縝密和高遠(yuǎn)。

同樣是這一階段,他漸漸認(rèn)識(shí)到,良好的溝通與合理的讓步是合作成功的重要條件,而真誠(chéng)的態(tài)度則是這一切的前提。他也將這種溝通方式和態(tài)度一直保持了下來(lái)。

圖為2021年12月11日中國(guó)建材水泥板塊業(yè)務(wù)整合大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),完成當(dāng)前整合后的中國(guó)建材水泥板塊誕生一家全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、市值千億的水泥上市公司

中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)由無(wú)數(shù)“個(gè)體”組成的龐大“集體”,14家上市公司,20萬(wàn)員工,業(yè)務(wù)范圍涵蓋基礎(chǔ)建材、新材料及工程技術(shù)服務(wù)等。在成為全球最大的綜合性建材企業(yè)集團(tuán)之前,中國(guó)建材集團(tuán)的背后,有著一個(gè)又一個(gè)收購(gòu)、兼并、重組的故事。這些企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)之前,有的是“獨(dú)霸一方”,尋求“強(qiáng)強(qiáng)合作”的地方龍頭;有的是充滿歷史底蘊(yùn),但遺留問(wèn)題突出的國(guó)營(yíng)老廠;也有的是技術(shù)領(lǐng)先,發(fā)展卻遭遇瓶頸的新興企業(yè)……管理好這些既是伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)者的各類(lèi)企業(yè)絕非易事。作為管理者的集團(tuán)公司,如何解決他們面臨的問(wèn)題,如何進(jìn)行有效管理,如何融洽其中關(guān)系,如何將集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大,問(wèn)題有很多,溝通和協(xié)調(diào)則是關(guān)鍵。

為了解開(kāi)這一題,周育先,第一件事便是走訪調(diào)研。

幾十天里,他先后前往南方水泥、南京玻纖院、北新建材、中國(guó)建材總院、中材國(guó)際、中材科技、中材高新等企業(yè),詳盡地了解每一家企業(yè)的情況,也與每一家企業(yè)的高層管理進(jìn)行真誠(chéng)的溝通,認(rèn)真傾聽(tīng)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,仔細(xì)思索“解題”方案。而他的真誠(chéng)、務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn),也給集團(tuán)下屬企業(yè)留下了很好的印象。

通過(guò)一番走訪,周育先發(fā)現(xiàn),集團(tuán)內(nèi)部有不少協(xié)同業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同空間,如協(xié)同采購(gòu)、研發(fā)、國(guó)際化等,將帶來(lái)非常可觀的成本下降。但這些目標(biāo)一時(shí)不易全部實(shí)現(xiàn),而物流運(yùn)輸則相對(duì)簡(jiǎn)單,那就從簡(jiǎn)單的做起,立刻行動(dòng)。

在經(jīng)過(guò)一番調(diào)研和策劃后,“我找車(chē)”平臺(tái)很快問(wèn)世,并推廣至全集團(tuán)使用。其優(yōu)異的性能很快受惠于集團(tuán)水泥企業(yè),周育先介紹道:“集團(tuán)每年生產(chǎn)4 億噸水泥,如果每噸水泥能降低3元的運(yùn)輸成本,就會(huì)帶來(lái)12億元的純利潤(rùn),加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品,做好了能為集團(tuán)降低成本20億元,僅這一塊就能帶來(lái)接近10%的純利潤(rùn)增長(zhǎng),非常可觀。這樣的案例也會(huì)對(duì)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同理念建立有很好的引領(lǐng)作用,大家會(huì)逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維,更加理解和認(rèn)同協(xié)同效應(yīng),更多地為企業(yè)帶來(lái)模式創(chuàng)新和協(xié)同效益。”

“我找車(chē)”物流平臺(tái)也給貨車(chē)司機(jī)們提供了極大便利,特別是疫情期間,為陷入困境的司機(jī)提供了更直接、更有效的工作機(jī)會(huì),他們只需要注冊(cè)登記好就能很快就近找到業(yè)務(wù),這帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。近兩年,在疫情嚴(yán)重地區(qū),依托“我找車(chē)”平臺(tái)完成保障運(yùn)輸量超過(guò)3億噸。平臺(tái)服務(wù)中小企業(yè)近千家,為工廠、物流承運(yùn)商、貨車(chē)司機(jī)解決物流運(yùn)輸調(diào)度效率低、運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸管理困難、貨物安全難保證等難題,助力保障國(guó)內(nèi)交通物流供應(yīng)鏈暢通。破題之后,周育先更是層層推進(jìn),全面落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),將智慧物流、數(shù)字化礦山、智慧工廠、工業(yè)無(wú)人駕駛、數(shù)據(jù)中心新基建、企業(yè)AI大腦等數(shù)字化技術(shù)融入集團(tuán)。

在這一題里,周育先選擇的是真誠(chéng)溝通,客觀解析,以小見(jiàn)大,逐個(gè)突破。

圖為5月17日國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬到中國(guó)建材集團(tuán)調(diào)研,周育先介紹新材料“低介電玻纖布”電子產(chǎn)品

繁事化簡(jiǎn) 優(yōu)化布局

2018年12月,中國(guó)建材集團(tuán)被批準(zhǔn)為國(guó)務(wù)院國(guó)資委系統(tǒng)17家國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)之一。2019年9月,集團(tuán)的試點(diǎn)方案獲國(guó)資委批復(fù),同年11月,周育先上任中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

在此之前,周育先是中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司的黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng),不難看出,國(guó)資委的人事安排經(jīng)過(guò)精心的考慮——周育先是材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè),擔(dān)任過(guò)建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),后又有長(zhǎng)達(dá)十年的資本運(yùn)營(yíng)資歷,方方面面都符合中國(guó)建材集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向。

“產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律,在成果轉(zhuǎn)化的前期階段,我們要分散風(fēng)險(xiǎn),不只是自己投資,還應(yīng)該吸引社會(huì)上的VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)和PE(私募股權(quán)投資)、天使投資參與進(jìn)來(lái),這樣既募集到了發(fā)展所需的資金,也獲得了市場(chǎng)化的活力和機(jī)制,又分散了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然也要放棄一部分可能的高收益,”周育先認(rèn)為,“當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對(duì)成熟期時(shí),再‘買(mǎi)’回來(lái),雖然會(huì)更貴一點(diǎn),但作為產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),應(yīng)該更在乎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。我認(rèn)為,這才是產(chǎn)業(yè)投資公司的運(yùn)營(yíng)邏輯。”

談投資,談資本運(yùn)作,周育先總是說(shuō)得淺顯易懂,外行人一聽(tīng)好像就能全明白,實(shí)際運(yùn)作起來(lái)卻很復(fù)雜,操作難度也很大,但繁事化簡(jiǎn)、有序布局、直擊重點(diǎn)的解題思路讓他成為了一個(gè)優(yōu)秀的投資者。這樣邏輯清晰、處事自如的掌舵者是中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型投資成功的關(guān)鍵因素。

在他看來(lái),產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的定位是大有不同的,產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展,才是核心的需求。

圖為中國(guó)建材西寧萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地及高性能碳纖維產(chǎn)品應(yīng)用

有了這樣清晰的思路和熟練的資本運(yùn)作手法,中國(guó)建材集團(tuán)首先對(duì)現(xiàn)有二級(jí)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司實(shí)施了布局優(yōu)化,構(gòu)建了邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺(tái),同時(shí)還開(kāi)展了股權(quán)運(yùn)作,加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合,有效促進(jìn)了國(guó)有資本的合理運(yùn)轉(zhuǎn),逐步提高了收益收繳比例。此外,他還大刀闊斧地將分紅全力投入到新材料的成果轉(zhuǎn)化上,用基礎(chǔ)建材反哺新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。去年7月,150億元的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金便是中國(guó)建材集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作的重要舉措,這一投資基金的設(shè)立對(duì)助力新材料技術(shù)順利跨過(guò)科研和產(chǎn)業(yè)化之間風(fēng)險(xiǎn)最高的“死亡谷”,推動(dòng)科技創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)突破,引入市場(chǎng)化機(jī)制,培育發(fā)展集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)具有重要意義。例如在碳纖維這一國(guó)家戰(zhàn)略性新材料投資上,中國(guó)建材集團(tuán)克服重重困難,全力支持成員企業(yè)探索突破,率先實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)高端碳纖維進(jìn)口替代,建成國(guó)內(nèi)最大高性能碳纖維生產(chǎn)基地。集團(tuán)旗下企業(yè)中復(fù)神鷹成功登陸科創(chuàng)板上市,成為科創(chuàng)板首家碳纖維上市公司。
       周育先認(rèn)為,集團(tuán)總部要聚焦投資公司職能,定位戰(zhàn)略管控型總部,通過(guò)開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等,積極發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用,從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本,從建筑材料轉(zhuǎn)向綜合材料,從本土市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向全球布局。在投融資方面,要打造更適應(yīng)國(guó)有資本投資公司要求的融資體系,聚焦基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級(jí)、新材料拳頭產(chǎn)品量產(chǎn)、工程技術(shù)服務(wù)深耕細(xì)作三大核心投資方向,同時(shí)也要優(yōu)化管控模式。尤其在新材料科研成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域,他還力主順應(yīng)科學(xué)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)規(guī)則,用市場(chǎng)化方式推動(dòng)新材料科技成果轉(zhuǎn)化。把集團(tuán)自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類(lèi),對(duì)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略形成的A類(lèi)成果和圍繞集團(tuán)主業(yè)形成的B類(lèi)成果,推出五大類(lèi)8種激勵(lì)“工具箱”;可對(duì)外轉(zhuǎn)化的C類(lèi)成果,成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì),有效加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這一系列操作,既合理調(diào)配了內(nèi)部資源,又板塊化了未來(lái)的投資結(jié)構(gòu),更有利于投資集團(tuán)工作的全面展開(kāi)。
       2021年10月,中國(guó)建材集團(tuán)完成工程板塊4家企業(yè)資產(chǎn)交割和管理對(duì)接,進(jìn)一步鞏固了水泥工程全球第一的地位。兩個(gè)月以后,基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步優(yōu)化,整合集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)的中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)、中材水泥100%股權(quán)注入上市公司天山水泥,交易規(guī)模981億元,為A股歷史上交易規(guī)模最大的發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)項(xiàng)目;完成整合后的新天山水泥市值約1200億元,成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國(guó)性布局的水泥公司。基礎(chǔ)建材和工程技術(shù)服務(wù)兩大板塊深度整合涉及數(shù)萬(wàn)名干部員工、上千億資產(chǎn)、上千億市值,難度大,頭緒多,任務(wù)重,但周育先始終保持清晰的思路,在構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)上,堅(jiān)定推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,集成內(nèi)部規(guī)模優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能、智能改造、提質(zhì)增效。
資本運(yùn)作需要清晰的頭腦、熟練的手段,更需要果決的意志和堅(jiān)定的執(zhí)行力。這一點(diǎn),在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

向著“世界一流”進(jìn)發(fā)

“中國(guó)建材集團(tuán)正在尋找一款新的、可投資的新材料,支撐實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)二十年甚至更長(zhǎng)久的發(fā)展。持續(xù)成為世界一流的材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),是我們的目標(biāo)和夢(mèng)想。”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),國(guó)有企業(yè)特別是中央所屬?lài)?guó)有企業(yè),一定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)和掌握更多的國(guó)之重器。對(duì)始終心懷“國(guó)之大者”、打造“國(guó)之大材”的中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō),周育先對(duì)材料的科技創(chuàng)新尤為重視。他總結(jié)了兩個(gè)強(qiáng)化,一個(gè)是強(qiáng)化關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的自主保障,實(shí)現(xiàn)大批新材料工業(yè)化量產(chǎn),助力增強(qiáng)國(guó)家制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)是強(qiáng)化創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,加快科技成果轉(zhuǎn)化推廣,促進(jìn)創(chuàng)新投資發(fā)展。

周育先在細(xì)數(shù)中國(guó)建材集團(tuán)擁有26家國(guó)家級(jí)科研院所、3個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心、3.8萬(wàn)名科研人員等雄厚的科研實(shí)力,7項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的科研優(yōu)勢(shì)及7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模世界第一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí),眼里會(huì)閃現(xiàn)一種“光”,那是勇于探索、敢于創(chuàng)新、腳踏實(shí)地、仰望星空的人才擁有的眼神。

圖為不同紋樣的銅銦鎵硒發(fā)電

1月12日,“中國(guó)建材集團(tuán)旗下凱盛科技德國(guó)公司銅銦鎵硒太陽(yáng)能電池組件光電轉(zhuǎn)換效率創(chuàng)世界紀(jì)錄”入選“2021年全球建材十大科技新聞”;1月22日,中國(guó)建材集團(tuán)投資的、從事碳化硅材料研發(fā)生產(chǎn)的“天岳先進(jìn)”在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市;1月26日,《Brand Finance 2021年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)》榜單公布,中國(guó)建材集團(tuán)名次升至第249位;2月12日,“十四五”首批、行業(yè)唯一的國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心——國(guó)家玻璃新材料創(chuàng)新中心正式成立;4月6日,中國(guó)建材集團(tuán)控股公司中復(fù)神鷹在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市;......

2022年的夏天剛剛開(kāi)始,這是個(gè)并不太美好的夏天——國(guó)內(nèi)新冠疫情復(fù)起,國(guó)際局勢(shì)風(fēng)波不斷,金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安,但中國(guó)建材集團(tuán)依然捷報(bào)頻傳。

在周育先執(zhí)掌中國(guó)建材集團(tuán)的第三個(gè)年頭里,他在前兩年默默耕耘播下的種子,終于迎來(lái)了收獲。經(jīng)歷了兩年的板塊重組、同質(zhì)業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化,中國(guó)建材在材料產(chǎn)業(yè)投資布局逐漸趨于完善,下一步,向“世界一流”進(jìn)發(fā)。

為此,周育先安排了幾件大事。

一是創(chuàng)新。這里的創(chuàng)新不僅僅指科技方面創(chuàng)新,還包含了制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。把“舊”產(chǎn)業(yè)做“新”,推動(dòng)基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展,進(jìn)一步提升水泥制造技術(shù)和裝備的高端化,建設(shè)更多運(yùn)營(yíng)成本低、環(huán)保指標(biāo)好、實(shí)現(xiàn)全生命周期監(jiān)管的智能化數(shù)字化工廠。攻克重要材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù),加大創(chuàng)新投入,助推產(chǎn)業(yè)的高端化、量產(chǎn)化、全球化發(fā)展,尤其是推動(dòng)新材料業(yè)務(wù)提高成品率、加速市場(chǎng)導(dǎo)入、提高產(chǎn)出規(guī)模;進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè),在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新體系完善、激勵(lì)機(jī)制突破、創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新人才培養(yǎng)5個(gè)方面下功夫。作為面向全球的綜合性建材服務(wù)商,工程技術(shù)服務(wù)板塊以產(chǎn)業(yè)賦能、標(biāo)準(zhǔn)輸出、模式創(chuàng)新為架構(gòu),加快全球化、屬地化、多元化的建設(shè)。

二是助力碳達(dá)峰,積極推進(jìn)環(huán)保。深化綠色制造,提高能源消能,積極利用清潔能源和可再生能源;大力發(fā)展協(xié)同處置固廢,降低碳排放;積極發(fā)展風(fēng)電葉片、光伏玻璃、碲化鎘玻璃等玻璃新材料,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新;開(kāi)展碳市場(chǎng)管理,利用市場(chǎng)手段推進(jìn)碳減排;積極建設(shè)綠色工廠和綠色礦山,研究應(yīng)用二氧化碳捕集封存與利用技術(shù),為實(shí)現(xiàn)碳中和做好技術(shù)儲(chǔ)備。

圖為在中國(guó)巨石未來(lái)工廠,工人正在處理智能控制中心大屏上的數(shù)據(jù),為智能決策提供依據(jù)

三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。近幾年來(lái),產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在中國(guó)建材集團(tuán)已深入人心,目前,中國(guó)建材擁有研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)三位一體優(yōu)勢(shì),以及方案設(shè)計(jì)、算法研究、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM 技術(shù)、水泥邊緣端人工智能、人工智能工業(yè)視覺(jué)算法,建立了以大數(shù)據(jù)及工業(yè)互聯(lián)架構(gòu)為主的智能化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了工廠完整智能制造方案,形成了以玻纖、水泥、玻璃等智能化生產(chǎn)線為代表的國(guó)家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。集團(tuán)旗下企業(yè)中國(guó)巨石所打造的智能工廠,集數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)、智慧化管理、協(xié)同化制造、綠色化制造、安全化管控于一身,通過(guò)引進(jìn)智能裝備,依托智能技術(shù),主動(dòng)克服疫情影響,生產(chǎn)效率逆勢(shì)提升1.5倍。

打造“國(guó)之大材”,“材料創(chuàng)造美好世界”,這個(gè)宏大的目標(biāo)是周育先為中國(guó)建材描繪的藍(lán)圖。

通過(guò)不斷激發(fā)創(chuàng)新活力、完善創(chuàng)新機(jī)制,中國(guó)建材集團(tuán)攻克了一批“卡脖子”技術(shù)——碳纖維復(fù)合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙,非線性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號(hào)”量子通訊衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)核心功能;高強(qiáng)度玻纖、可加工云母陶瓷應(yīng)用于“神舟”系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于“蛟龍?zhí)枴?攻克高放核廢液玻璃固化世界難題,助力實(shí)現(xiàn)我國(guó)高放廢液處理能力零的突破;低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線工程專(zhuān)用水泥通過(guò)試用驗(yàn)證;瓷芯復(fù)合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國(guó)家電網(wǎng),一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問(wèn)一號(hào)、空間站等國(guó)家重大工程。去年,中國(guó)建材集團(tuán)的石英玻璃榮登探月成果展,接受習(xí)近平總書(shū)記檢閱,綠色功能建材等4項(xiàng)成果榮登“十三五”科技成就展,得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。

此外,中國(guó)建材集團(tuán)還堅(jiān)持“四個(gè)面向”,積極落實(shí)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn),中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導(dǎo)識(shí)別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體……一批批凝結(jié)了高尖端科技的新材料通過(guò)工業(yè)化量產(chǎn)被廣泛運(yùn)用于國(guó)家重大需求、國(guó)際建材科技前沿、國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和人民生活健康等方面。

在創(chuàng)新的驅(qū)使下,中國(guó)建材集團(tuán)作國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)之一在悄無(wú)聲息中變革,成為不再拘束于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域,以管理國(guó)有資產(chǎn)、改變?nèi)祟?lèi)生活方式為己任的重要材料創(chuàng)新企業(yè)。

中國(guó)建材風(fēng)電葉片年總產(chǎn)能19.66GW,產(chǎn)品覆蓋1.0MW到12.0MW系列,擁有100余個(gè)型號(hào)(圖為風(fēng)電葉片阜寧生產(chǎn)基地)

變革于無(wú)形 潤(rùn)物于無(wú)聲

2020年9月底,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署,對(duì)深化國(guó)企改革、夯實(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基石高度重視。
       中國(guó)建材集團(tuán)在第一時(shí)間成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專(zhuān)職的深化改革辦公室,各級(jí)企業(yè)設(shè)立改革專(zhuān)責(zé)部門(mén),從上到下構(gòu)建出推進(jìn)改革的責(zé)任體系;制定了涵蓋158項(xiàng)任務(wù)的改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬,截至目前已經(jīng)基本完成;建立改革三年行動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),對(duì)全級(jí)次企業(yè)改革執(zhí)行情況涉及的近110 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透管理,開(kāi)展督導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn),將改革工作抓在實(shí)處、落到實(shí)處。
       如今,國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官階段,集團(tuán)各項(xiàng)改革工作正平穩(wěn)有序推進(jìn)落實(shí)落地。
       談到改革,大多人想到的是諸如壯士斷腕、大刀闊斧這般豪情壯志的詞匯。但對(duì)于企業(yè),特別是中國(guó)建材集團(tuán)這樣一個(gè)體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)而言,有些變革,可能不痛不癢,治不到根本;有些變革,稍有不慎則會(huì)傷筋動(dòng)骨,反害其身。這些微妙之處更需要決策者細(xì)心拿捏。
       周育先并不是個(gè)激進(jìn)的改革者,但不激進(jìn)不代表他不前進(jìn)。
       近三年來(lái),從管理者的變更到板塊的重組,從機(jī)制的優(yōu)化到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,中國(guó)建材集團(tuán)的變革在平靜而有序地進(jìn)行。周育先并不認(rèn)可“新官上任三把火”,更不愿意否認(rèn)之前的成果和已經(jīng)有的企業(yè)模式。他深知,科研的突破、產(chǎn)業(yè)的培育從來(lái)不是一朝一夕的事情,如今在世界舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱的新材料都是經(jīng)過(guò)五年、十年甚至更久的沉淀,是在一代又一代人的堅(jiān)持中延續(xù)下來(lái)的。而他所認(rèn)為的改革,是把好的做得更好,積極而真誠(chéng)地將中國(guó)建材集團(tuán)這個(gè)大家庭團(tuán)結(jié)在一起,帶著他們不斷發(fā)現(xiàn)新事物、培養(yǎng)新產(chǎn)業(yè)、尋求新合作,把目光放在未來(lái)。在穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)里,這種踏實(shí)的態(tài)度讓人心安。
       2021年, 中國(guó)建材集團(tuán)凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額同比增幅分別超過(guò)30%、20%,穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首……問(wèn)及開(kāi)篇提及的諸多成績(jī),周育先只是輕輕地道了一聲:只是做了一點(diǎn)兒事而已,還有很多要做呢!
       茍日新,日日新,又日新。企業(yè)改革和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,就像一場(chǎng)漫長(zhǎng)的接力馬拉松,周育先接過(guò)這一棒,始終不忘初心與使命,以潤(rùn)物無(wú)聲的方式,朝著宏大目標(biāo)前進(jìn)。
       我們期待未來(lái),更期待未來(lái)的中國(guó)建材。

本刊記者 / 韓玥