1月20日，中國建材集團2017年工作會議暨第一屆職工代表大會一次會議在北京召開。國有重點大型企業監事會主席郜風濤出席會議并講話，中國建材聯合會會長喬龍德發來書面致辭。中國建材集團董事長、黨委副書記宋志平發表講話，黨委書記、副董事長劉志江主持大會并作總結講話，總經理曹江林作工作報告，副董事長姚燕、李新華分別主持了下午的會議。中國建材集團外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、徐立鵬、張燕玲、劉新權，國有重點大型企業監事會第23辦主任武偉、副主任王聞升，中國建材雜志社社長秦春雨等出席會議。

　　2016年是新中國建材集團的元年，是集團重組整合、提質增效的一年。一年來，中國建材集團在復雜的宏觀環境和嚴峻的行業形勢下，認真落實國務院國資委決策部署，付出了艱辛努力，各項工作取得積極進展，實現“十三五”良好開局和重組開門紅。全年實現利潤總額81億元，營業收入2695億元，圓滿完成國資委要求的效益恢復性增長目標。兩材重組穩健推進，順利完成集團層面和部分二級公司的整合。轉型升級亮點紛呈，水泥、玻璃業務向“四化”方向發展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風機葉片、地勘和礦業探采等產業盈利能力穩步提高，互聯網+、制造服務業等新業態茁壯成長。國際合作優勢擴大，水泥、玻纖業務海外投資建廠順利開展，水泥、玻璃工程繼續保持全球領先，創新“走出去”模式不斷完善。深入推進雙創，形成一批高水平重大科技成果和關鍵技術。全面從嚴治黨，扎實推進“兩學一做”學習教育，進一步落實黨建主體責任，堅定不移推進黨風廉政建設，加強思想文化建設，充分發揮黨組織的政治優勢。

　　曹江林在報告中回顧了集團2016年的工作和成績，認真分析了經濟形勢，明確2017年集團經營管理工作的總體要求、指導原則和重點工作。2017經營管理指導原則是：整合優化、提質增效，早細精實、干字當頭，穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整，效益優先、效率優先。2017年要重點做好完成生產經營目標任務、全力完成瘦身健體硬指標、扎實做好業務整合和改革試點工作、加快調整優化轉型升級、積極穩妥推進國際化、深入推進“雙創”、全面從嚴加強黨建等七個方面的工作。最后，他還強調了安全穩定工作。

　　宋志平在講話中充分肯定了集團2016年取得的各項成績，代表集團董事會和領導班子對集團各級企業負責人過去一年的努力工作、全體干部員工的辛勤勞動表示衷心感謝。他指出， 2016年在各級企業共同的不懈努力下，集團實現穩中有進、穩中向好的良好局面?；仡櫩偨Y兩材成長，提煉形成寶貴經驗：一是堅持戰略引領。集團重組之初即明確要堅持創新驅動、綠色發展、國際合作三大戰略，成為行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺”，實現“四化”轉型，努力建設世界一流的綜合性建材產業集團。二是堅持深化改革。兩材原來都是草根央企，之所以能在充分競爭領域脫穎而出，是因為摒棄了“等靠要”思想，果敢地邁入市場，不約而同地走了一條“央企市營”的改革道路，在適者生存法則的錘煉下完成了再造和重生。三是堅持創新驅動。通過科技創新、商業模式創新、管理創新、機制創新，解決核心競爭力從哪里來、商業價值從哪里來、經濟效益從哪里來、發展活力從哪里來的問題，為適應新常態和引領行業創新發展提供持久動能。四是堅持提質增效。提質，包括提高企業運行質量、提高資本運行質量、提高產業運行質量、提高技術服務和產品質量。增效，包括穩價保價增效、降低成本增效、利用新產品新技術新商業模式增效、依靠新市場增效。五是堅持黨的領導。深入學習習近平總書記系列重要講話，認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建工作新氣象開創了改革發展新局面。

　　宋志平從國際、國內、行業、企業四個方面系統分析了集團面臨的形勢。他指出，綜合各方因素，機遇與挑戰并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應對，更要統一思想，堅定信心，以釘釘子精神扎實推進各項工作，在確?！胺€”的基礎上奮發有為，實現“進”的突破。他提出，2017年集團要遵循穩中求進總基調，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務：確保全面完成經營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。

　　宋志平就下一步改革發展提出五點要求。一是突出提質增效，全力完成穩增長目標。集團上下要盡最大努力，爭取更好結果，當好振興實體經濟的排頭兵。要堅持“早、細、精、實”，落實“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”，堅決完成瘦身健體硬指標，強化風險管控，嚴控資本開支。二是突出整合優化，大力推進集團業務整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業務平臺，著力推進上市公司整合融合，加強集團內部資源協同，力爭在“十三五”期間，把集團建設成全球規模最大、效益最好、技術最先進的建材產業集團。三是突出深化改革，進一步增強企業活力。深入推進兼并重組、落實董事會職權、員工持股、混合所有制等四項改革試點。全面完成公司制改革，加強企業內部機制，形成管理層、員工的利益和企業效益正相關的關系。鼓勵各級經營管理者干事創業，敢于擔當，營造“干事者榮、不干事者恥”“比學趕幫超”的干事創業氛圍，真正做到優者上、庸者下、劣者汰。四是突出創新驅動，推進“四化”轉型。集團正處在世界建材行業的并跑和領跑階段，要以行業世界500強企業為參照系，全面提高創新能力，筑牢核心競爭力的基石。實體經濟要加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉型。學習研究創新理論，有目的、有組織、有方法地開展創新，提高創新的有效性，大力推進“雙創”，激發全員創新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚企業文化。堅決貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強黨的建設、踐行兩個“一以貫之”，把好廉潔從業關、樹立“親清”關系，弘揚企業文化、深入推進文化融合，加強隊伍建設、凝聚正能量。他對領導干部提出具體要求：一是要統一思想，堅定信心；二是要加強學習，提高素養；三是要勤勉盡責，勇于擔當；四是要團結協作，奮發有為。最后，他還強調了安全穩定工作。

　　喬龍德在致辭中總結并高度稱贊了集團2016年三大成績：順利實現兩大央企的重組，快速構建新的體制與機構，構筑新的發展戰略與目標，在全社會乃至全球的建材行業產生了積極影響；推進建材工業供給側改革，在開展錯峰生產、限產保價、行業自律、淘汰落后產能、停止32.5復合水泥生產等諸多方面發揮了領軍作用；技術成果產業化、新領域拓展、強管理降本增效、提升經營能力和市場競爭力方面均表現突出。他希望新的一年中國建材集團繼續一馬當先，為集團發展、為行業進步再創奇績、再立新功。

　　郜風濤在講話中對中國建材集團2016年工作給予充分肯定，認為集團改革、經營、重組等各項工作取得新突破，為中央企業整體恢復性增長作出貢獻，成績可圈可點。能夠取得優良業績，說明集團領導班子是一個團結有力、務實高效的班子，干部員工隊伍是一支特別能戰斗、特別能打硬仗的隊伍。他對中國建材集團2017年的工作提出五個方面的要求：堅持價值導向，打造“效益建材”；繼續總結試點經驗，為中央企業混合所有制改革提供樣板和思路；加強品牌建設，做強做優做大建材產業平臺；強化集團管控，不斷提升全面風險防控能力；堅持從嚴治黨，切實把企業黨建責任扛起來。

　　會上，曹江林代表集團與二級公司的負責人逐一簽署了2017年經營目標責任書；劉志江代表集團黨委與二級公司的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。集團各級企業2016年在供給側改革、經營管理、降本增效、技術創新、轉型升級、國際化等各方面積累了寶貴經驗。中聯水泥、南方水泥、寧夏建材、凱盛科技、中材國際、中國巨石、泰山玻纖、泰山石膏、國檢集團、地勘北京總隊10家企業先后作了交流發言。

　　劉志江在會議總結中對學習貫徹會議精神提出三點要求。一要深刻領會，迅速貫徹落實好會議精神。各企業黨委、領導班子要及時將本次會議上集團的部署和要求傳達給各級管理人員和全體員工，不折不扣貫徹落實集團工作會議精神，全面具體地部署2017年工作任務，使集團深化改革發展的戰略目標深入人心。二要振奮精神，鼓舞干事創業的士氣。各單位黨組織和各級領導干部要將認識統一到集團對當前生產經營工作的科學判斷上來，統一到集團的決策部署上來，并結合本次會議精神確定本企業全年重點工作任務，認真分解目標，制定可行措施。三要充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，探索創新企業黨組織發揮作用的有效途徑。黨員干部要帶領廣大職工，牢牢樹立“五大發展理念”，增強“四種意識”，弘揚企業家精神， “擼起袖子加油干”，堅決打好瘦身健體提質增效攻堅戰，全面完成2017年工作任務。他還強調了春節期間的安全生產工作和廉潔自律、貫徹落實中央八項規定精神等要求。

　　中國建材集團副總經理徐衛兵，黨委副書記孫力實，副總經理黃安中，總會計師武吉偉，紀委書記楊杰，高級專務郭朝民、馬建國、李建倫，職工董事、工會主席王于猛，總經濟師周國萍，董事會秘書、總經理助理光照宇，總法律顧問盧新華，總經理助理衛鋒，副總經濟師高則懷出席會議。集團總部及所屬企業相關負責人、國有重點大型企業監事會第23辦駐集團的工作同志、第一屆職工（會員）代表450余人參加了會議。