補短板 療內(nèi)傷 穩(wěn)增長 把建材業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入到結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線上
——訪中國建材聯(lián)合會會長喬龍德

本報聯(lián)合報道組
        中國建筑材料聯(lián)合會于8月14日召開了2020年上半年全國建材行業(yè)經(jīng)濟運行分析會,會長喬龍德發(fā)表了題為《站高定位 謀劃未來 立足當(dāng)前 抓穩(wěn)增長》的講話,對行業(yè)上半年的經(jīng)濟運行情況進行了分析,呼吁建材行業(yè)補齊短板,修煉內(nèi)功,跟進新需求、新業(yè)態(tài),共同努力,把今年的行業(yè)經(jīng)濟增長落到實處。
會后,針對當(dāng)前建材行業(yè)自身定位、上半年經(jīng)濟形勢、發(fā)展存在的難點、下半年發(fā)展方向等相關(guān)問題,喬龍德接受了《中國建材報》記者的專訪,結(jié)合做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù),解讀行業(yè)現(xiàn)狀,把脈發(fā)展前景。

記者:習(xí)近平總書記在7月21日主持召開的企業(yè)家座談會中提出,“要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。對所有行業(yè)來說,這都是一個巨大的轉(zhuǎn)折點。結(jié)合這一背景,請您談?wù)劷ú男袠I(yè)應(yīng)如何定位?
       喬龍德:當(dāng)前,形成國內(nèi)大循環(huán)體、國內(nèi)國際國外雙循環(huán)發(fā)展新格局,對整個國民經(jīng)濟來說是,是轉(zhuǎn)型升級的一個大陣仗。越是往深里做、往新里做,難度越大。但方向和導(dǎo)向很明確,使大家增添了新的信心。
我國經(jīng)濟發(fā)展進入常態(tài)化后以后,新的增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整都顯得十分艱難。經(jīng)濟拉動的支撐點究竟在哪?前幾年雖然通過加快服務(wù)業(yè)、發(fā)展高科技高端產(chǎn)品、推動信息經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的融合,有很大的作用,也有很明確的導(dǎo)向,但這在整個中國經(jīng)濟中的覆蓋面,對產(chǎn)業(yè)的帶動性、影響力是有限的,由此行業(yè)顯得轉(zhuǎn)型和增加新的增長都明顯不足。
       國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際國外雙循環(huán)的戰(zhàn)略,能改變國內(nèi)經(jīng)濟“雖然每年都有增長,但是增長顯得吃力”的現(xiàn)狀。特別是在如今國際形勢變化、全國受到疫情嚴(yán)重沖擊的情況下,中國經(jīng)濟發(fā)展必須有新的戰(zhàn)略定位,國內(nèi)大循環(huán),包括走出去、向國外循環(huán)十分重要。這一大的戰(zhàn)略定位,與中國進入到世界經(jīng)濟舞臺中央,發(fā)揮更大的作用的戰(zhàn)略完全是一致的。我認為這個舉措是我國改革開放40多年以來,在每一個一定的歷史階段做出的重要決策的繼承與創(chuàng)新。就像亞洲金融危機、世界經(jīng)濟危機的時候,我們國家啟動內(nèi)需,以滿足剛性需求,把整個中國經(jīng)濟循環(huán)起來、拉動起來一樣。
在這個大的轉(zhuǎn)折面前,建材要做的事情很多。當(dāng)前最重要的是解決兩個問題:既要把經(jīng)濟增長穩(wěn)住,又要跟進新的需求、新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移進行籌劃與謀劃、積極應(yīng)對。這兩條是當(dāng)前行業(yè)里共同關(guān)注、共同努力的大事,也是貫徹落實中央決策部署的頭等大事。

記者:請您介紹一下建材行業(yè)上半年的經(jīng)濟運行情況。
       喬龍德:今年上半年建材行業(yè)的經(jīng)濟運行情況總的歸納為:在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,廣大企業(yè)的共同努力下,今年上半年雖然受到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,全行業(yè)頂住壓力,采取種種措施,使損失降低到最低限度,及時恢復(fù)市場、復(fù)工復(fù)產(chǎn),使損失有控、恢復(fù)有序、六穩(wěn)得保、增長有望。但是形勢依然非常嚴(yán)峻,可歸納為“7個下降”。一是產(chǎn)量下降,主要產(chǎn)品的產(chǎn)量基本上都是下降:其中水泥下降4.7%,商品混凝土下降2.3%,其中有5種主要的水泥制品,下降幅度在5.8%~22%,平板玻璃下降3.6%,技術(shù)玻璃下降7.7%,陶瓷磚下降5.78%,衛(wèi)生瓷下降16.6%,磚下降18%,瓦下降22%,石膏板下降5.5%。;二是銷售收入同比下降4.2%;三是利潤下降5.8%;四是出口下降10.1%;五是進口下降22.3%;六是產(chǎn)品價格,除少數(shù)例外,如混凝土和制品、防水材料、石灰、石膏、黏土和砂石等有一定增長或略有增長,其他建材產(chǎn)品的價格統(tǒng)統(tǒng)都是下降的;七是固定資產(chǎn)投資下降8.8%。
        前面講到的石膏、石灰、防水建材這些略有增加的,都是屬于小型產(chǎn)業(yè)。建材行業(yè)增長,關(guān)鍵看水泥和混凝土與制品。這兩個版塊每年銷售收入共計2萬多億元,占整個建材行業(yè)收入的45%。水泥和混凝土與制品這兩塊如果持續(xù)下降,其他版塊都難以彌補。
        總體看來,大企業(yè)處于基本持平或略有增長態(tài)勢,建材全行業(yè)則整體出現(xiàn)下降趨勢。據(jù)我了解,上半年建材行業(yè)主要大企業(yè)中利潤增長的有中國建材集團;安徽海螺水泥的收入和利潤,同比也有增長;北京金隅也收入下降8.5%,利潤下降35%。從以上數(shù)據(jù)中也能看出了整個行業(yè)的經(jīng)濟運行動態(tài)。

記者:“7個下降”的局面確實令人擔(dān)憂。您認為這暴露出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的哪些問題?
        喬龍德:目前的經(jīng)濟運行由于新冠肺炎疫情沖擊,使行業(yè)雪上加霜。但最擔(dān)心的問題有三個。第一個擔(dān)心,就是隨著新冠肺炎疫情的好轉(zhuǎn),行業(yè)新的增長點乏力且缺新的突破點。
        疫情在好轉(zhuǎn),但并不代表建材行業(yè)的經(jīng)濟運行就馬上可以好轉(zhuǎn)。這個問題,往往不同程度地在認識上容易混為一談,受沖擊影響經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在這樣說,在疫情沒有來之前經(jīng)濟運行已經(jīng)明顯下滑的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也在這樣說。疫情沖擊對于整個行業(yè)來說,是外頭撞上來的,屬于“外傷”。但是“外傷”來之前,建材行業(yè)里很多產(chǎn)業(yè)有“內(nèi)傷”。所謂“內(nèi)傷”,就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上,開發(fā)新需求、新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型跟不上,新的跟不上,原有的產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,價格保不住、增長保不住。“外傷”是大家看得見的,現(xiàn)在也逐漸好轉(zhuǎn),但是“內(nèi)傷”不認真分析是看不見的。在這種情況下,如果不改變發(fā)展方式、不采取措施,等到疫情過去了,不少產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟增長依然沒有新的希望,沒有支撐點。我認為這是最令人擔(dān)心的。
        可以預(yù)計,下半年直至較長一段時間內(nèi)有一部分產(chǎn)業(yè)會好轉(zhuǎn),有一部分產(chǎn)業(yè)仍然會維系現(xiàn)在的守望狀態(tài)。因為這些企業(yè)開發(fā)新需求跟不上,傳統(tǒng)產(chǎn)品又是過剩的,會造成兩頭不沾邊。目前一部分產(chǎn)業(yè)的增長,是在國家為了拉動經(jīng)濟,將原計劃后續(xù)啟動的一批大項目提前開工了。受剛性需求拉動,像水泥、混凝土這些大產(chǎn)業(yè)隨著剛性需求沒有掉下去,是中央的決策拉了一把。但很多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不屬于剛性需求的范疇,拉動沒有它,新的需求也用不上它,兩頭不沾。這樣的產(chǎn)業(yè)下一步如何穩(wěn)增長,是我最擔(dān)心的。
        第二個擔(dān)心,就是面臨以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局構(gòu)建與形成之中,發(fā)展方式、發(fā)展格局、發(fā)展方位和格局都會創(chuàng)新與改變,行業(yè)發(fā)展跟不上新的發(fā)展業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域開發(fā)跟不上,不能適應(yīng)新形勢新需求。這是令人擔(dān)憂的。
        現(xiàn)在各行各業(yè)都在倡導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、開發(fā)新需求、信息經(jīng)濟、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)字化、智能化。我們建材行業(yè)的鏈和融合點“化”在哪里?用什么來支撐?現(xiàn)在既缺動能,也缺方向、方位、路徑、領(lǐng)域,還缺技術(shù)與創(chuàng)新。原來的行業(yè)發(fā)展靠剛性需求投資,固定資產(chǎn)占比高,未來新需求不再可能拉動現(xiàn)有功能的傳統(tǒng)產(chǎn)能。即使進入大循環(huán)也必須有新功能、新面孔,所以建材業(yè)必須要適應(yīng)新需求,進行科技創(chuàng)新,創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域。那么,誰來開發(fā)新領(lǐng)域?拓展新需求,說的人不少,做的人太少。起碼大企業(yè),科研、設(shè)計單位要率先行動起來,各個產(chǎn)業(yè)協(xié)會要行動起來。現(xiàn)在害怕的是沒有悟性,只是盲目地在那里等。這是很令人擔(dān)心的第二個問題。
        第三個擔(dān)心,是行業(yè)自身“練內(nèi)功”和自律跟不上。
這幾年行業(yè)市場的穩(wěn)定、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、為穩(wěn)市場、穩(wěn)價格,對穩(wěn)增長起了很大的作用。但是一個行業(yè)也好,一個企業(yè)也好,光守住價格從根本上是沒有前途的。價格要在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,當(dāng)然,不顧價格只會生產(chǎn)和不顧效益好壞的企業(yè)是盲目經(jīng)營者。行業(yè)技術(shù)要提升,產(chǎn)品要開發(fā),領(lǐng)域要跨界,要有新東西才能持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)增長。行業(yè)協(xié)會的作用,就是把大家組織起來開辟新領(lǐng)域、新增長點,還要繼續(xù)推動行業(yè)自律。
        “練內(nèi)功”練什么?練內(nèi)功也是行業(yè)自律的內(nèi)容。一個市場區(qū)域里面的供需平衡,穩(wěn)定價格。一個是與先進企業(yè)、先進指標(biāo)對標(biāo),降低可比成本,既要把原材料、燃料降價的成本變?yōu)樽约旱男б?又要加強自身管理,包括流通銷售領(lǐng)域的管理,降低成本增加效益。現(xiàn)在擔(dān)心的一些產(chǎn)業(yè)在行業(yè)自律方面缺乏作為,一些企業(yè)在內(nèi)部降本增效上缺乏能動。
        以上三個問題是我最擔(dān)心的。如果跟不上,要扭轉(zhuǎn)行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長的形勢仍然是很艱難的。一定不能放著“內(nèi)傷”不治,把所有的問題都歸結(jié)于外傷。否則,雖然“外傷”好了,但還是站不起來。

記者:盯緊“三個擔(dān)心”,整體工作方向就十分明晰了。您認為下一步建材行業(yè)的主要工作是什么?
       喬龍德:下一步要抓的工作也很多,最主要的有三個方面。第一個工作,要開發(fā)新需求,延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加自身的功能,增加附加值。
       光賣產(chǎn)品沒有多大前途,即使當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)住了,也是不可持續(xù)的,必須開發(fā)新需求。這包括兩條路:一條路是現(xiàn)有的主要產(chǎn)業(yè)必須走的,通過延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值、增加功能,增加價值,增加收入,各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)應(yīng)因地制宜各有選擇;另外一條路,是根據(jù)新的經(jīng)濟增長方向,靠開發(fā)新的業(yè)態(tài),開發(fā)新的需求實現(xiàn)新的增長,這一部分現(xiàn)在一定程度上還是未知的,是要在創(chuàng)新思維方式的前提下,在實踐中尋找,在市場需求中尋找,在提升功能中發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。
       目前已經(jīng)透明的新的經(jīng)濟增長點要抓住。一是要發(fā)展建材服務(wù)。不能光搞產(chǎn)品,把服務(wù)鏈條衍生出來,馬上就能改變行業(yè)增長面貌。新需求中的其他需求要開發(fā)很難,但發(fā)展建材服務(wù)業(yè)是比較現(xiàn)成的,要加快建材服務(wù)鏈發(fā)展。二是要加快推動新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、批量化,能夠在應(yīng)用領(lǐng)域有新的突破。新興產(chǎn)業(yè)意味著新的市場、新的潛力、新的附加值,一定要把新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做上去。這也是我們這幾年正在抓的,但是沒有很大的突破。這是新的經(jīng)濟增長來源、也是尋找新需求中比較現(xiàn)實的增長點。三是“走出去”發(fā)展。根據(jù)今年疫情的情況,建材進口出口、工程建設(shè)項目都是下降的。我們接下來就是要恢復(fù)到原來的規(guī)模和水平,恢復(fù)到原有的量,然后找到可以對接的國家和地區(qū)建立與參與“雙循環(huán)”。這三個板塊是已經(jīng)露出頭的新趨勢,也是這幾年認準(zhǔn)的比較務(wù)實接地氣的三個經(jīng)濟增長點。這三塊如果發(fā)展得好,建材行業(yè)可以連續(xù)穩(wěn)增長一段時間。
       對于未知或新開發(fā)的新領(lǐng)域,建材行業(yè)一些向高端提升的產(chǎn)品或改變功能性能之后可以實現(xiàn)跨界發(fā)展的產(chǎn)品。建材跨界發(fā)展,要抓一些主要的產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,抓一些主要的非金屬礦物的深加工等。比如技術(shù)玻璃現(xiàn)在已經(jīng)進入到液晶玻璃領(lǐng)域,運用到液晶玻璃手機、電腦、電子領(lǐng)域中。要研究融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和跨界發(fā)展的系統(tǒng)與領(lǐng)域,明確一批可以規(guī)模化、可以跨界的高新技術(shù),要定好位、具體化、好操作。路既要走得通,還要有效果。
       所以我認為,開發(fā)新需求,兩條都是創(chuàng)新路,都要動起來。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的要進行功能化提升,產(chǎn)業(yè)鏈延伸;對于開發(fā)的新需求,要在新字上下功夫,在一批高科技的技術(shù)和產(chǎn)品,能夠規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品推進跨界發(fā)展,進入到新的領(lǐng)域里,進入到國家的新基建和新的需求中。
       要推動和支撐這個工作,關(guān)鍵在企業(yè),特別是各個產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)要動起來。新需求的開發(fā)靠企業(yè),企業(yè)要靠企業(yè)家。一定要把企業(yè)家的智慧發(fā)揮起來,開拓新需求,把支撐落到人身上。這與黨中央剛剛召開的企業(yè)家座談會精神是一致的。行業(yè)協(xié)會要組織推進,關(guān)鍵要落實到大企業(yè)的身上,要由大企業(yè)帶頭。行業(yè)每一個轉(zhuǎn)折舉措,只有大企業(yè)動了才能帶動。必須發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用。
第二個工作,是要加強行業(yè)自律。
       加強行業(yè)自律,第一是要建設(shè)有效、有序的市場規(guī)則。這幾年實踐證明,行業(yè)自律是很有效的生產(chǎn)力。要靠組織的作用、引領(lǐng)的功能和影響力,也要靠先進的思想和理念,靠步調(diào)和行動一致,建設(shè)一個有效有序的市場。有效有序的市場,本身就是生產(chǎn)力的來源。行業(yè)自律里有文化、有思想、有組織、有心態(tài),生產(chǎn)關(guān)系經(jīng)過組織作用就會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
       對于這個問題,這幾年水泥和玻璃行業(yè)還是有一定的體會,但建材行業(yè)整體認識還不足。如果每一個產(chǎn)業(yè)都把行業(yè)自律、把市場競爭秩序建好,不浪費、不打內(nèi)戰(zhàn),把精力耗在無序競爭上,這就是最大的生產(chǎn)力。打內(nèi)耗、內(nèi)戰(zhàn)是巨大的生產(chǎn)力浪費,以前我們在這方面沒有理清思路,打得頭破血流,還認為是在發(fā)展生產(chǎn)力體系,實際上這是在破壞生產(chǎn)力。建立秩序本身是生產(chǎn)力,從認識上、理論上要搞清楚。
       第二是要挖掘潛力。要講采購成本、講優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、減少浪費。黨中央最近大力提倡節(jié)約糧食,減少浪費。我們企業(yè)也要減少浪費,減少不必要的損壞。降本增效,也要嚴(yán)格管理,從采購、銷售各環(huán)節(jié)提升質(zhì)量。有的銷售人員為個人私利不愿讓產(chǎn)品穩(wěn)價,使企業(yè)的利益受到損失。諸如此類很多的環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生浪費,行業(yè)自律中最大的動力在于靠自身的能動和活力不斷用優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品獲得市場和獲取新的價值價格。
       行業(yè)自律和練內(nèi)功里面,文章很大。不把自己的內(nèi)功練好,不把自己矛盾和問題解決好,光靠價格提升想要穩(wěn)增長是不可持續(xù)的。當(dāng)然,我們要提倡價格回升,但講的是有前提與條件的,而不是無止境地漲價。無止境的漲價,國民經(jīng)濟成本增加,對國家也沒有貢獻。我們要做實行業(yè)自律和練內(nèi)功這個文章,有針對性地深挖潛力,確保穩(wěn)增長。
       第三個工作,是要發(fā)揮協(xié)會組織的作用。
       協(xié)會自身并不提供生產(chǎn)力。因為搞技術(shù)也好,搞產(chǎn)品也好,開發(fā)新需求也好,主體都在企業(yè)。但這次我又悟出一個道理:協(xié)會不能自己去搞產(chǎn)品、搞經(jīng)營,但是可以帶動經(jīng)營、改變經(jīng)營,組織經(jīng)營,通過出政策產(chǎn)生作用,通過組織的作用,行動一致、步調(diào)一致起作用。所以有的協(xié)會說“我沒有生產(chǎn)力,我怎么去搞穩(wěn)增長”,并不是這樣。協(xié)會組織起來,就能推動穩(wěn)增長。在當(dāng)前受疫情很困難的情況下,行業(yè)協(xié)會一定要發(fā)揮作用,與企業(yè)共同承擔(dān)中央提出的六保六穩(wěn)的責(zé)任。
       協(xié)會要創(chuàng)造條件,通過開發(fā)路徑、制定標(biāo)準(zhǔn)、研究課題,引導(dǎo)企業(yè)去開發(fā)新市場,要在這些方面發(fā)揮作用。協(xié)會只要作為,引導(dǎo)行業(yè)穩(wěn)增長,在幫助經(jīng)濟效益增長方面是很有作用的。當(dāng)前已經(jīng)有12家協(xié)會承諾今年靠自身舉措為行業(yè)增加1572億元。協(xié)會系統(tǒng),包括地方協(xié)會、各個專業(yè)協(xié)會都應(yīng)該要動起來,都要有自己明確的目標(biāo)。